凯德置地案例分析

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1、凯德置地案例分析凯徳置地案例分析一、简介1.基木资料：总部：新加坡成立时间：1994总裁：丿寥茸桐资产总值：99亿美元（截至2010年底）凯德中国是新加坡嘉德置地集团在华投资业务的统称。它包括凯德置地（中国）投资冇限公司、凯徳惠居（屮国）、凯徳商用中国和雅诗阁屮国四人业务单位以及其所涉及的房地产金融业务，山凯德中国常务委员会协调管理。凯德中国是中国领先的房地产外企,是中国最大的商场拥有者和经营者,是中国最大的服务公寓业主和运营商，是业界领先的房地产基金和信托基金经理。凯德置地是新加坡嘉德置地集团在华的全资了公司。凯德置地自1994年来一直致力于全国高品

2、质住宅、写字楼及综合商业项目的投资、开发与管理。凯徳置地在中国开发高品质住宅、商业项目，规模逾1,000万平方米，管理资产约500亿人民币。其中标志性的综合商业项冃品牌来福士由凯德置地口行开发管理，集住宅、商场、办公楼、服务公寓、酒店等多种业态，在城市交通枢纽区域打造“城屮之城覽2.发展历程2000年，新加坡政府控制的淡马锡财团将旗下的发展置地和百腾置地合并为嘉徳置地，其在华业务也更名为凯德置地。1994年进入中国1999年底、200（）年初进入北京2002年获得“外商独资投资冇限公司”资质2002年结束亏损，实现盈利2004年4月正式宣布进入北京20

3、05年4月进入宁波2005年11月进入广州2006年4刀全面启动华南房地产业务2006年5月进入成都2006年5月进入杭州2007年10月成立天津分公司2008年1（）月27日，首都第一朋来福士在新加坡国务资政李光耀的见证下正式揭幕3.业务分布凯德中国在中国40多个城市运营着120余个项目。凯德中国于1994年进入中国。以上海为起点，在中国40个城市拥有约5000名员工和运营约110个项目，核心业务涵盖住宅、综合商务房产、商场、服务公寓、房地产金融，已建立起一条从投资、开发、运营、物业管理、财务咨询到房地产金融的整合性房地产价值链。凯德中国在中国的业务

4、分布:1.战略整体战略：集中一集中发展房地产业，并进一步深耕在投资管理、房地产开发和运营管理方面的才能,在锁定的领域里引领市场走势，供给市场所需的住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和房地产金融服务（包括基金管理）。平衡一持续平衡发展业务投资组合：继续发展不同的房地产业态；从开发收入以及固定收入/费用均衡赚取收入；在发达和发展中国家里同步投资。在各个子公司里均衡录用各类人才少企业领导者。多方的平衡策略降低商业风险。规模一扩大经营规模使集团保持多项竞争优势：买地时有规模经济效益，吸引顶尖合作伙伴，吸引人才并贏得商业伙伴与银行家的信心。持续壮大在新加坡和中国市

5、场的规模，扩大在购物商场、服务公寓、房地产投资信托基金和基金管理业务的规模。业务模式：打造一条包括住宅、商业房产、酒店、服务公寓、物业服务和房地产金融等核心业务在内的房地产产业链目标：母公司嘉德置地计划于2011年较2006年市值翻一•祈，2001年凯徳置地同期将规模扩人三倍，可达到同时运作30余个项目的水平2.最新动态2011年11月凯德中国以65亿元人民币获得重庆朝天门地块，打造重庆新地标2011年11月8日下午，天津市小白楼商务区域地标建筑——凯徳•国贸举行开工仪式2011年10月23日，凯徳置地在天津的首个城市综合体项冃凯徳•国贸开盘2011年

6、9刀15日，凯德在成都的旗舰综合体项冃——成都來福士广场主体结构全面封顶2011年9月，被誉为佛山城南首席商务生活综合体的凯徳■城脉即将于开盘2011年2M,凯徳置地宣布开发位于广州市番禺区石楼镇-占地面积约50万平方米的项口。该项目是凯徳置地迄今为止在中国获得的最大一个地块，将被打造为建筑面积逾百万平方米，以高层和低密度住宅为主，包括商业、教育等配套设施在内的大型居住区。二、主要商业项目：三、纽织架构嘉德置地组织架构图凯徳屮国纽织架构图四、凯德置地在主要流程的做法1•区域选择：凯德置地在国内项目的分布主要为“3+2格局”。“3”指的是以背景为核心的坏

7、渤海区域、以上海为核心的长三角区域和以广州为核心的珠三角区域，在这3个区域的市场均为100%独家投资；“2”指河南市场和四川市场，这两个市场均为与当地成熟企业合作。2.项目开发（凯徳置地的PE+REITS模式）凯徳置地最“拿手"的本领就是良好的资本运作。从集团内部孵化到私募慕金的开发培育，再到REITs的价值变现和稳定收益，凯德置地构造了一条以PE+REITs模式为核心的、完备畅通的投资物业成长通道。凯徳置地主要是通过嘉徳商用屮国发展基金以及嘉徳商用屮国孵化基金等进行资产收购，再让嘉茂零售中国信托使用优先认购权的形式收购嘉德在内地控股的商用物业。凯徳置

8、地在国内开发了七个“来福士广场"系列产品，其屮五个已经注入规模11.8亿美元的來福士中国基金，