流程型企业的精益生产运用

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1、流程型企业的精益生产运用沙盘模拟三轮运营绩效对比枱杯姑三駆MUXJOJCTlHl毛测-iMcoaornoneDISW100A均強天产11xnnWOOODEDDO1972503300lOZ村眼“490J3B031嗜弁糾“*XI}y,533»3B0CIOOOO伽g8CIIIKO87SIICCgnucetn25HWoo沏树8KIICO8I4IICC8sntoa)0-00-vimoo«

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3、流程型企业可以从5S、全面牛产性维护（TPM）、全ifli质量管理（TPM）展开粕益牛产的持续改善Z旅，建议企业采用渐进模式推进粘•益。其实，在那个时候认为在流程型企业实施精益牛产很难在短期内在交付周期、库存周转率、牛产效率等方面取得明显的效果，因为在其牛产工艺和流程、布局是很难调整的，因此认为通过以上三方面来增强企业的体质，为稳定的、高质量的供应提供保障。本次应邀与一家流程型企业的同仁一起研究精益在流程型企业的运用，我们经过几天的努力，完成了我们设定的目标并设计出沙盘模拟方式，和他们一起工作是一段愉快的经历，他们是一

4、群善于提问、善于思考的年轻人，感谢他们为此付岀的努力。这次经历讣我对流程型企业有了新的认识，流程型企业通过实施精益完全可以实现经营绩效的跨越式增长，以下是沙盘模拟中三个不同运作模式的运营绩效：工厂营运绩效在销售额、毛利、人均产值都产牛了成倍的增长，而牛产周期、并存周转天数则出现了数倍甚至I•倍的下降，这是令我没有想到的。我们是模拟流程型企业普遍的混料一挤出一包装流程，在三轮模拟中我们保持客户订单总量和单个品种的订单数最均保持不变为100顿，以30分钟作为一轮周期，其中3分钟代衣一天。运作模式中考虑到材料成本、人工和管理

5、成本、库存成本、延期交付成本（客户要求交付期为5分钟）。第一轮采取批最订单和批鼠生产模式，其中客户一•般采用大批杲采购而不定期下单模式，最小生产批量为6吨，传统的物料采购和批量配送模式；第二轮订单批量适当减少，生产最小批量为3吨，生产和材料采购均采用kanban拉动；第三伦在笫二轮kanban拉动的基础上改变客户订单模式（均衡定购）。1.批量定购订单模式:订单成品规格LALBCACBNANBGAGBTotal需一乾iTMiLALBCACBNANBGAGB1212订＜2LALBCACBNANBGAG891221•Hk1

6、TM3LALBCACBNANBGAGB314订＜4LALBCACBNANBGAGBT21224*-＜4TM5LALBCACBNANBGAGB213iT«6LALBCACBNANBGAGB291223ITM7LALBCACBNANBGAGB1313第一瓮TotilLALBCACBNANBGAGB15221222122421001.批量定购■二檢iTM»LALBCACBNANBGAGB6814LALBCACBNANBGAGB0619M3LALBCACBNANBGAGB07e15订LALBCACBNANBGAGB07613郑

7、二檢iTMoLALBCACBNANBGAGB0268■二檢"6LALBCACBNANBGAGB099第二笙iTMTLALBCACBNANBGAGB01629iT«»LALBCACBNANBGAGB066郑二檢订草gLALBCACBNANBGAGB00208010IB二絵iTMlOLALBCACBNANBGAGB0o000771•二養TotULALBCACBNANBGAGB0152

8、21222122421002.均衡定购在模拟屮充分的体现了kanban拉动与均衡生产对于生产营运的重要作川，使川这两种工具的前提是快速换线，

9、除了快速换线本身的技巧，5S和TPM也是快速换线的基础。这个模拟不仅可以运用流程型企业到对生产管理人员的培训中，也可以让销售人员在模拟培训中体会销售模式对金业运营的营销，由此让我想到了适合离散型企业的沙盘模拟中加入销售和订单的模块。