浅谈会计及财务管理之间关系

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1、浅谈会计及财务管理之间关系在事业单位或者是企业的经营活动中，会计工作同财务管理工作是两项截然不同的工作内容，但是它们之间既有区别，更有联系。会计是用一系列的办法，实现企事业部门经营活动尤其是经济活动的系统、连续、综合而全面的监督核算，最终在此基础上对部门经济进行预测、分析与控制。而财务管理工作则是依照国家的法规、政策，按资金运转规律与特点，科学组织资金运动，处理好各项财务关系。一、会计同财务管理的差异性一是业务分工存在差异。财务管理是把企业作为研究主体，重点研究企业的资金运动，包含资金筹集、应用、投资与成果配给等几个模块的内容。财务关系同财务活动属于两项不同的内容，调节财务关系

2、的工作要能够在财务活动中予以体现，即系统体现在资金筹集、应用、投资与成果配给等环节中，它是对不同财务活动的提取与抽象，而并非简单的并列。会计的重点工作职能是在会计工作准则下，对企业所有的经济活动进行真实、系统、全面的反映。用审核原始凭证、控制记账凭证、核算成本费用、编制财务报表等方式，实现最终的经济控制与经济反馈。会计同财务管理，二者在本质上属于不同的业务分工。二是信息服务的形式存在差异。财务管理工作重点是给债权人、股东、政府或者是其他企业管理当局、其他利益相关人员提供有关的信息，信息内容包括企业经营活动的历史数据，重点是经济数据。其目的是去除受托方的责任。而管理会计所要提供的

3、则是单位部门将来可能发生的预测数据。它的目的是帮助部门管理者制定短期及中长期发展规划、决策，控制部门的经营活动。而在信息提供的时间上，财务管理的形式基本为定期，按照规定的格式提供报表信息。而管理会计采取的形式则不固定，在格式内容上也不拘一格。三是活动范围领域存在差异。财务管理的范围领域从单位部门角度来看并未覆盖住所有的经营管理活动，相对来说，它有非常强的专业性，属于一种专业化管理，它所涉及到的范围及管理内容同管理会计相比，也不如后者广泛。其对资金流动所负有的系统而直接的管理更是管理会计所无法取代的。再看管理会计的范围领域，其在单位部门的角度来看显得特别广阔，它涉及到几乎所有的生

4、产经营管理环节，渗透到经营管理的每一处细枝末节。比如它展开相应的质量成本分析核算，给单位部门进行综合质量管理提拿出了极为有用的信息。其进行产品周期成本分析核算，又给企业的相关经济决策提供了有效服务。二、会计同财务管理之间的关联有国外学者早就对会计同财务管理二者的关系进行了论述：财务管理是把资本当作对象的活动，而管理会计是把财务活动的过程与结果当作对象的信息处理活动。管理会计的重点工作职能是组织信息，不负责处理资金的筹集与应用，只是在必要时候反映相关的处理结果信息。即财务管理工作进行的是资金的筹集与应用的意向决策，管理会计则是给这种决策提供有效的信息。这里所说的提供信息，也就是指

5、提供相应的价值运动信息，也正是这种价值运动信息把管理会计同财务管理结合在一起。财务部门准备资金、应用资金、对单位盈余的再分配，都将真实地反映在会计部门。价值运动并未进入到会计部门，它只是单位在生产经营管理活动中以货币来表现其总量的一个方面。单位部门的价值运动与生产经营管理活动是密不可分的。价值运动进入到管理会计的视野，不过是将凭证载体信息发送过去，借助原始凭证进入到会计信息系统内部。再依照会计信息的使用者和管理者的要求进行加工、处理、输出。而财务管理部门在资金准备、资金应用、盈余分配等工作中能否做到科学合理，都需要依靠会计部门所提供的经过加工处理过的运动价值信息。财务管理部门再

6、根据信息同预设财务目标进行对比，做出合理的判断。起到媒介作用的，可以说仍然是运动价值信息。1.从价值链角度分析会计同财务管理在三个部分有着内在联系。其一是纵向价值链，反映了价值运动在原材料到产品，或者是产品从起始端到终端过程的变化。应当考虑单位部门处在纵向价值链的什么位置，是向某个环节进入，还是从某个环节退出，是环节收缩还是环节扩展。其二是横向价值链，反映的是同种产品或者同种经营活动在不同的生产者中形成的价格变化过程，考虑到了企业现实的与潜在的竞争对手，并探讨怎样得到竞争优势。其三是内部价值链，主要指的就是单位部门内的价值运动规律。1.纵向价值链的会计分析管理会计的工作可以方便

7、单位部门在财务管理工作中找到科学的投资决策，实现供业商、本单位、顾客三者的彼此联系。通常来讲，某一企业部门在纵向价值链上含有管理固定资产、管理流动资产、递延流动资产、管理无形资产等几个方面的内容。事业单位却只注重管理流动资产这一部分工作内容，对于固定资产管理工作却不甚重视。这其实是一种发展目光的短视。就要做到：一是强化资金来源渠道管理。科学利用本单位本部门预算资金，建立内部资金控制管理结算机构，始终坚持资金集中管理，防止资金管理过于分散的情况发生。实行有偿使用资金，单位模拟银行结算的形式。强