浅谈企业人员激励的有效策略

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1、浅谈企业人员激励的有效策略一、关于激励的理论所谓激励，是指“组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发，引导，保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。”根据激励的定义，它的出发点是通过一些激励的措施及外部工作环境的改善，来提高职工的工作积极性及效率，从而达到一个双赢的局面，即职工与企业都可以实现各自的目标。美国哈佛大学的詹姆士教授曾对员工的激励问题进行了深入的研究，结杲发现：当员工实行传统的按时计酬分配制度的时候，员工只发挥了20%〜30%的潜能，而一旦员工受到充分激励

2、的时候，他们的潜能可以发挥到80%〜90%。由此可见，激励的效果是相当明显的。本文接下去所要阐述的便是冇关激励的问题。(一)企业员工激励的方式作为企业的领导者，他们迫切需要找到一些能够激励员工的有效方法。本人认为，金业可以采用以下的儿种激励方式来激励口己的员工。1.金钱激励一捉起激励，很多人脑海屮闪现的第一个念头便是金钱激励。但事实上它却是一把典型的双刃剑。一方面，部分人认为使用金钱可能得到最直接的效果，能够激起部分员工的工作积极性。据一项研究表明，金钱激励能使生产力水平提高30%,是所冇激励方式中提高幅度最高的。另一方面，持反对意见的人则认为金钱

3、是最不可靠，最难以操作的一种激励方式，因为你永远不可能把握一个尺度，你的员工该给多少钱才会任劳任怨的为你效力。举一个简单的例子：当一个人的月薪只有1000元时，给他加薪500,他的感觉绝对是受宠若惊，一定能激发他的工作热情；当这个人的月薪是2000元时，给他加薪500,那他的感觉也是比较满意的；当他的月薪达到3000元时，同样给他加薪500,他可能没什么特别的感觉了；但当他的月薪达到5000元的时候，给他加薪也同样只有500的时候,他肯定会不满意了，可能会认为自己居然这么不值钱？试想若这个人的丿」薪已经达到10000元了，你依然只给他加薪500元，

4、这时候的金钱激励已经起不了任何效果了，很有可能会起到反作用，不但不能捉高他的工作热情与激情，更冇可能使他产生怨恨的情绪，极大地阻碍了工作的效率。因此，在使用金钱这一激励方式时，一定要注意因人而异，往往对以下儿种人，它的效果会比较明显：(1)刚刚步入社会的犬学生：这一类人刚离开象牙塔，试着去独立生活，但他们的收入尚未能实现他们理想的生活方式，对他们运用金钱激励是最有效的。(2)赚钱狂：这种人人生的全部意义在于赚钱，而他们对金钱的渴槊也是无止境的，一旦给这种人金钱上的激励，一定能起到立竿见影的效果。1.情感激励众所周知，金钱激励是一种很好的激励方式，但

5、它绝不是一种最好的激励方式。作为企业的领导者，除了运用金钱激励这一物质上的激励方式Z外，述要运用一些其他的激励方式，例如情感激励。人都是有感情的动物，而情感激励就是通过人与人Z间的关系，让员工体会到来口领导的无微不至的关怀，从而增强主人翁的责任感，能够主动用心的工作，而没有经理强迫自己去工作的想法。据浙江省政府政策研究室的调研报告《透视浙江“民工短缺”现象》的数据显示，2004年1〜8月杭州外來劳动力的缺口比率为18.28%,而第三季度的缺口比重高达34.25%,部分研究人士认为，导致“民工荒”的主耍原因在于企业没有善待员工。但也有一些企业，因为很

6、好的运用了情感激励，不但没有碰到“民工荒”的问题，反而能使优秀员工心甘情愿的留在自己的工作岗位上，为企业奉献口己的光和热。例如，來口浙江温岭的倪国标总经理，他所在的南京能泉公司就是一个鲜明的例了。1月7日一大早，他门己花了3万余元包了一辆大客车，把公司30余位外来员工送冋了老家安徽，因为当时正值春运高峰，外来民工买不到回家的车票。同时，倪经理述表示，春节过后，公司述会派车把他们接回去。止因为有了倪国标这样温情的关怀，30來名外來民工在春节过后一个不并的按时回到了原公司。2.尊重激励一位企业家曾经讲过一句话：“管理控制确实需要条条框框，但第一条规定应

7、是尊重员工，如果把第一条规定做好了，一切就好办了。”换句话说，尊重员工是企业发展最坚实的基石，企业只有真正做到去尊重口己的员工，员工才会在自己的岗位上发挥出最大的潜能。对于尊重激励的运用，美国零售业的巨头沃尔玛可以算得上是一个典范。在沃尔玛公司总部的办公楼前，公司的任何一个人，包括它的创始人山姆i沃尔顿本人在内，在停车场里都没有一个固定的车位，只能按照先來后到的顺序停车。因为在沃尔玛，每个人都是平等的，公司尊重每一位职工，哪怕是老总也不能享受特殊待遇。3.沟通激励进入21世纪，企业的领导者再也不是高高在上的君王，不能只靠单纯的发号命令来进行管理，更

8、多的时候需要领导者通过高超的沟通木领来说服自己的员工更加努力的工作，投入更多的热情到工作中去。据悉，在沃尔玛有一项规定，领