浅谈企业软实力

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1、浅谈企业软实力浅谈企业软实力任何企业的兴旺发展,是其“软实力”结出的丰硕成果,“软实力”也是其基业常青的根基。构成企业“软实力”或核心竞争力的,是以企业精神为主导的企业文化、品牌价值、商业模式等。它们形成企业强大的无形资产及发展资源。〈b>企业文化一一敬天爱人、诚信敬业,保持止确做人做事的精神灵魂〈/b>能够使众多员工“心往一处想,劲往一处使”的精神,只能是企业文化。因为企业文化是其经营哲学的体现,是全体员工的价值观与行为方式。当代优秀企业文化的核心是“敬天爱人、诚信敬业”,即尊重客观规律,以人为本;诚实做人,认真做事。只有将

2、这样的文化融入全体员工之心,形成“成功习性”,企业文化才能发挥出强大的威力。因此,企业文化是企业的核心能力,或曰核心竞争力。对此认知的企业不少,但真正做到“知行合一”的却为数不多,由此造成了企业的巨大差别。衡量企业文化是否融入员工之心的标准,一看企业全体人员是否都认为这样的理念很重耍;二看企业全体人员每天是否都会想着这样的理念;三看企业的每个人每天是否都会用这样的理念去做事,或每天是否都能表现出来。以上三个标准都达到了,我们才能说那是现实的企业文化,而不仅仅是口号。要把企业文化“落地”,使“敬天爱人”的价值观不背叛,“诚信敬业

3、”的行为规范不改变,并转化为员工的“成功习性”,一靠高层管理人员的模范行为示范效应;二靠制度保证;三靠个人心灵修炼;四靠创建学习型组织,使其价值观融入员工之心。〈b>品牌价值一一科学定位,全员管理,保持卓越品牌的塑造〈/b>卓越企业必有卓越的品牌。卓越品牌代表企业的形象、实力,是企业兴驶的标志。卓越品牌是企业重要的资源与资产,价值无限。因为卓越品牌能够获得比竞争对手更高的利润,形成竞争优势的良性循环;能够提高企业供应链的整合能力,更快地开拓市场;能够提升企业资本运作的能力,更多地筹措发展资金,扩大经营规模;能够提升民族工业及企

4、业的形象、民族自豪感和员工自信心等。品牌具有实际价值与虚拟价值。前者是企业创造的产品实际价值量和用户使用产品得到的实际功能;后者是指品牌满足客户心理需要和情感需要的程度,以及企业对客户或社会表达的关爱等。品牌的虚拟价值是看不见摸不着的,主要是诠释品牌所蕴涵的人牛哲理、价值观、审美品位、身份地位等。企业持续塑造卓越品牌,要做好两方面的工作。一要对品牌实行科学定位。首先,新产品不仅“做更好”,更要成为品类中“第一个”推出并打动客户的新品牌,而不是价格便宜。其次,实施品牌聚焦策略,使品牌成为客户心智中的第一名,拥有忠诚的用户群。再次

5、,要发挥品牌视觉力量,其文字与图形简洁醒目,能够通过视觉系统深植于客户的心中。二要实施全员品牌管理。全体员工及供应链上的各种人员,都必须重视品牌塑造,既要“做实”实际价值,乂要“做足”虚拟价值。即持续进行精益生产和技术创新,不断提高产品的质量与功能,降低成本;善于“造势”,采取各种方式扩大企业品牌的社会影响力;坚持以企业价值最大化为目标,尽职尽责,多向国家和社会做贡献。另外,对于可能出现的损害品牌信誉的突发事件,要有迅速处理预案,如公开道歉等。商业模式一一系统集成,组装价值,保持互利共赢的价值体系〈/b>商业模式是企业经

6、营运作的方式,反映企业是如何创造价值、传递价值和获取价值的运营战略、策略及方式方法等。其构成主要包括客户细分、产品系列、营销渠道、客户关系、核心资源、关键业务、供应商合作等。商业模式反映了企业的综合能力,特别是企业驾驭市场的战略能力,关系着企业的成败。传统的商业模式,是企业通过自己的生产线制造成晶的零部件,完成全部的组装调试及营销工作,即从头干到尾。其特点是口成体系,相对封闭。在网络信息技术高度发达的当今时代,企业的商业模式必须转变与创新,充分利用市场机制,即通过“系统集成”的方式,企业集中力量与资源于产品研发、试制、成品组装

7、调试、销售等,而将大部分零部件生产“外包”给产晶供应商。这样使企业在生产线上“创造价值”为主,转变为通过市场网络“组装价值”为主。其结果使得企业成为具有很强的市场适应能力的价值集成商。这种商业模式在掌控企业核心技术的基础上,充分利用了市场网络与社会资源,具有“多、快、好、省”和开放的特征。其特点是以价值创造为灵魂,以全维度的用户为中心,以全价值链的企业联盟为平台,以应变速度为关键等。创新商业模式,需做好以下工作。一要变革企业的生产流程与生产结构,实施EVA管理,构建企业内部的产品供应链。二要变革企业的组织结构,企业根据自身实际

8、实施事业部制。在外部的相关行业间,通过相互参股等方式发展横向联合,构建行业产业链。三要将产品向上下游延伸,完善供应商系统,构建互利共赢的产品价值链。四要发展网络信息技术,运用网络技术实施管理和市场运营等。(作者单位:中航工业沈飞)【企业文化的魅力】①文化是企业竞

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