浅谈人本管理和制度管理

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1、浅谈人本管理和制度管理摘要现代企业管理有两个重要概念:制度管理和人本管理。在理论上，两者并不矛盾，都是为了更好地管理企业，企业经营管理者需要结合基木两种管理方法一起使用。但这两种管理方式在企业的具体实践中常常并非完全处于同等的地位，这就容易使我们的企业经营管理者在思想上产生矛盾，人木管理与管理制度Z间到底孰重孰轻？当今社会已由工业社会进入飞速发展的信息化社会，企业经营管理的目标也呈多元化的趋势，金业在追求经济利益的同时，也强调金业员工的个人发展，因此人本管理是现在理论界和金业界所倡导的一种积极管理方式。但任何一种管理方式都有白

2、身的局限性，人本管理也不例外，而制度则起着规范、抑恶扬善的作用。因此，人木管理的同时，还需要制度管理。本文通过介绍人本管理和制度管理及英特点，分析了两者存在的冲突和平衡关系，探讨了两者存在的各自意义，讲述了当年企业管理的现状，进行了思考并提出了建议。关键词：人本管理；制度管理1引言32人本管理与制度管理32.1人本管理32.1.1人本管理的含义32.1.2人本管理的分析及特点42.2制度管理62.2.1制度管理的含义62.2.2制度管理的分析及特点73人本管理与制度管理的相互关系73.1人本管理与制度管理的冲突73.2人本管理

3、与制度管理的平衡84当前企业现状的思考与分析94.1人本管理与制度管理在企业的现状94.2思考与建议115总结14致谢14参考文献141引言从古吋的帝王到现代的企业粕英们，都离不开管理，管理的好坏决定了他们命运，是成为一代天Z骄了还是还是逐渐走向没落。现代社会，特别是较早进入工业化的西方国家对竹理研究尤多，甚至还把管理作为专门的科冃加以研究。企业家们为了使自己的企业提高效率，是利润最大化，都把ri光投向了管理，企业管理应运而生。早期的企业管理者都把员工当作苦力，赚钱的工具，榨取更多剩余价值的对象，要求员工不许偷懒，拼命的工作。

4、随着社会的进步，管理理论的发展，企业管理者的思想也在不断的发生变化。管理者从坚持严厉苛刻的制度管理逐渐地转变为更有人悄味，更人性化的管理，并发现这样能更好的激发员工的积极性，提供工作效率，使企业能更好地成长。但冇时过于人性化的管理也会出现种种问题，还是需要一套严格遵守的制度做保障。不同的管理方式之间决定会出现或多或少相冲突的地方，如何两者兼顾，既制约乂互补，将是放在管理者面前急需解决的课题。2人本管理与制度管理2.1人本管理2.1.1人本管理的含义所谓人木管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人木管理是文化管理

5、运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根木性的跨越，是更高层次的管理方式。人本管理的产纶，不仅受社会思想的影响，更是与组织生产方式的变化密不可分。在当代，企业的发展已经不再是生产规模的简单扩大，企业的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低,而科技、管理要素的主要载体是人。人是最积极、最活跃、最关键的因索，是创造力的源泉。人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的人小和经济效益的高低。人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为

6、工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理小的地位，实现以人为小心的管理。具体來说，主要包括如下儿层涵义：1.依靠人一一全新的管理理念。在过去相当长的吋间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到,决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。人没有活力，企业就没有活力和竞争力。2.开发人的潜能——最主要的管理

7、任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，计人们以极大的热情和创造力投身于事业Z中。3.尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。每一个人都是具有独立人格的人，都冇做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成口己应尽的责任。因为一个企业Z所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意

8、并感到自己是真正的上帝。1.塑造高素质的员工队伍一一组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习