浅谈人性化管理讲义

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1、浅谈人性化管理讲义浅谈人性化管理讲义什么是人性化管理？（人性化管理的概念）所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注垂人性要素，以充分开掘人的潜能为C任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要索，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。人性化管理的失败案例：某公司的总经理最近碰上一件心烦的事，因为有员工反映公司的管理过于僵化，对员工关心程度不够，所以他决定在公司推行人性化管理，不料推行人性化管理后，出现了众多的

2、员工消极怠工，并月.迟到早退的现彖渐渐地多了起來，细问Z下，才发现，原來这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力的做事，上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系，最近这位总经理苦恼地说，相比其他公司，我们公司对员工算是挺不错的了，有了这么宽松的管理环境为何还不好好珍惜呢？再说，我们公司招聘的都是人学本科以上的人员，素质算高的了，rfoH有很多人员都是从大型企业出來的，最基木的制度不用说，大家都应该会遵守的，为何到了我们公司，人的行为都变了样呢？这位总

3、经理很明显陷入了三个误区：一、员工缺勤问题所折射的误区。人性化管理工宽松管理，从词义上來看，人性化'是一个谓语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化。在职能上，管理保证人力可满足工作的基本耍求，而人性化是一个帮助员工捉升个人技能和工作时效的过程。比如，非人性化管理的公司是把人看成是流水线上的一部机器，不重视人员心理，只是要求员工干好公司要求的事情，这种公司的理念通常是三条腿的蛤蟆找不着，两条腿的人冇的是，好比卓别林演过的拧螺丝帽的工人，他存在的意义就是为了天天去拧机器上的螺帽，没有自己的思想

4、，没有对以发挥自己更多长处的地方，但是人性化管理的企业不同，它会考虑到这部机器的保养问题、升级问题，从公司和个人的立场共同考虑，在满足公司大局的前提，充分尊重每一个人的理想，化群体管理为个体管理，让员工在做完自己工作的同时，开发其更人的潜能。二、员工自定任务的误区。管理的手法不论如何变，但是最终目的是为了企业利益而服务的，如果一昧地去追求人性化，而忽略了企业的利益，那就变成了本末倒路了，不划出合理的U标值下限，就让员T自行來完成，那人类的劣根性十力八九让人们选择较低丁作量。三、表现好的人员去任何地方

5、都会很出色。美国科学家曾经做过一个试验，把一群猴了关在笼子里，上而放着一串香蕉和-只水龙头，只要动了那串香蕉，水龙头就会喷水，开始的时候，猴子们都不知道，当有猴子去拿香蕉的时候，所有的猴子都挨了淋，长久以往，那群猴子里形成一个规则，只要哪只猴子去碰香蕉，它就会遭到其他猴子的痛打，接着，所有的猴子都不去碰那根香蕉了，接着科学家又放入一只新猴子，新的猴子兴奋地去接触香蕉，遭到了其他猴子的痛打，可怜的是，这只新猴子并不知道为了什么要被痛打，它只记住了不能碰香蕉，碰了香蕉就会挨揍，接着，科学家渐渐地撤出老猴

6、子，换入新的成员，但新的成员依然也无法去碰香蕉，谁碰香蕉就打谁，这个理念在猴群中传开去,直至原先知道为何不能碰香蕉原因的猴了被全部撤除后，这个铁一般的规则仍旧被传了下去，虽然那个水龙头已经很久没冇出过水了，这就是道德的起源。每个公司冇每个公司的氛围和非制度约束，也可以称为是企业文化，人们在这种言传身教的文化中，学会该做什么不做什么，相反，到了其他公司，失去了这种约束，人的行为就会随着新企业的文化而改变，这种改变，与员T索质、出身都无太人的关联，唯一-有少少帮助的是，基木上大型企业在管理手法上都有相类

7、似的东西，较高的索质和相似企业的工作经历，对以在心理和生理上较容易地去接受规范化的管理，但是能否实施一套人性化管理，前提是企业先有了一套行之有效的完善制度。人性化管理是将人性学理论应用丁管理，按照人性基木属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。人性学1.自然属性的三个定律：（1）人的生理层而的自然属性是，人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。’（2）人的心理层而的自然属性是，人类总是要求得到尊重而不是贬抑。'（3）人的心灵层面的口然属性是，人类总是希望冇长久的H标而不是虚度一生2.社会属性的三个

8、定律：（1）对行为后果的考虑。（2）对IT己长远冃标的考虑。（3）对人生价值的考虑。企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能対错综复杂的人际关系和职工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。人的社会属性受心灵支配，而心灵则是一种思想意识，是人类社会属性产生的源泉，可以通过人类一代代传承下去，并不断得到丰富。思想意识在现代管理屮起着决定性的作丿IJ。意识的先进性是补会进步、企业蓬勃发展的动力Z源，因此，抓