浅谈上皮林大桥工程监理

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1、浅谈上皮林大桥工程监理【摘耍】对三大控制目标，采取了主动动态控制。在全桥施工过程中，监理人员深入实际，每天或分阶段跟踪，及时采集有关信息，对于关键部位，关键工序实行跟班检查，并对自检数据及报告进行签认或抽查，然后再进行整理分析并与计划FI标(施工组织设计)相比较，若发现偏差,则采取措施及时督促，协助施工方修正、改进，保证全桥施工顺利进行。【关键词】上皮林大桥工程监理一、工程监理工作的依据及原则(1)监理依据。监理单位受业主单位(即建设单位)委托，以招投标文件、合同文件、冇关技术标准、规范，设计文件，监理制度及冇关经济法规，法律文件作为依据进行监理工作。在工程建设中，

2、建设单位与设计、施工、监理三方既是合同关系；监理单位与设计、施工方相互间只是工作关系。(2)监理工作原则。监理单位依据合同的规定，独立、公正实施的监理职权对施工方具冇约束力。监理对施工方行使监理职权，在项目执行过程中，施工方须接受监理工程师的监督、管理，其任何与实施工程有关的施工活动，均须经监理工程师批准，并符合合同规定。对设计中出现的错漏或对工程任何部分的形式、质量、数量、方案，材料等的变更，监理工程师提岀审查意见，报送建设方，建设方与设计方联系，修改设计，然后由监理工程师签署变更令执行。监理方认真贯彻〃严格监理，一丝不苟，确保质量，热情服务〃的工作宗旨，它体现了

3、我国交通建设屮监理方已由事业型向服务型转变，是搞好我国交通建设的核心所在，也是我们开展监理工作的基木指导思想和做好监理工作的出发点。二、监理工作的实施(1)施工及工程质量控制。百年大计，质量第一。质量是大桥建设的核心，也是监理工作的重点。监理工作必须高度重视。上皮林大桥规模大，基础地质情况复杂，施工难和风险人。全桥质量的总体目标应该是：满足设计要求、满足施工工艺及施工工序要求、并符合部颁标准、技术规范；交工验收以至竣工验收质量均应达到国家有关标准及合同要求。对影响分项工程质量因素要具体分析，及时整改，剔除隐患；坚持〃以预防为主〃的原则，坚持质量标准，严格检查，变事后

4、把关为事先控制，一切以数据说话。桥梁基础的施工质量由于其隐蔽性，桥梁施工质量控制成败与否，关系到成桥后安全稳定、经久耐用，并且线型平顺美观、行车舒适，是否符合设计要求。这几方面尤应引起足够巫视。上皮林大桥自开始施工起，就严格执行了监理制度，严格制定了每一道工序的检查方法，对每一工艺过程认真把关。对不符合设计要求的一个也不放过。对于钻孔灌注桩施工，从钻机选型、成孔质量、钢筋笼安装到砂的清洁、石子粒径的人小、强度以至骨料的级配，混凝土的拌制及其试块的强度等，均分别进行检查。一旦发现某一道工序不合格，及时要求返工，保证成桩质量合格。因为影响质量的因素比较复杂，不能放过每一

5、个细节，若发现某一个环节出现了质量事故，必须严肃处理。如在灌注左幅11号墩桩基磴时由于混凝土拌和站出故障引起中间停顿超过三个小时，当时我就将该桩基作为废桩处理，要求施工单位立即进行冲击清孔，第二天重新验孔，并检验钢筋笼和旁站灌注混凝土，第二次灌注成功。其后该桩基成桩通过了设计方的检测,符合设计要求。（2）工程进度目标控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，是建设单位关注的问题之一。因为这直接影响到费用效益的发挥。进度控制的总目标就是建成通车时间。根据施工方案编制形象进度网络图，将各工序计划耗时及有关形象目标进行控制计算，随时提供每一个工序的最迟开工时间，最迟完工时

6、间和各种机动时间，同时指出相应的关键工序，加强对计划的审查和执行情况监督，并对施工方的设备调动和施工安排进行合理指导，确保进度总冃标的实现。上皮林大桥规模大，基础地质情况复朵，施工难度和风险大，是众所周知的，即便施工单位制定了严密的施工组织设计，但仍由于多种因素的影响而使某些施工环节不能按进度完成。为确保进度，如期完成，还必须采取必要的措施。如左幅2号墩3号和4号墩由于山体滑坡导致桩身上部位断桩并且发生了位移两米，申后经设计单位重新设计，施工单位重新组织施工。在施工过程屮设计、监理、施工投入了大量的技术力量和财力。最后按质保量地完成了左幅2号墩3号和4号墩的桩基施工

7、，也通过了业主、监理和设计单位的验收检测，全部桩基均符合变更设计及施丁规范要求。虽然保质保量完成了，但是由此导致下构工程滞后了三个月。所以，按进度完成任务是十分重耍的。在施工中期，施工单位调整了全桥的施工进度计划，保证了整个工程的整体运作。（3）费用目标控制。费用控制应该抓住三个环节：工程单价、变更控制和实际工程施工数量。费用控制首先以工程单价为基础，并贯穿于工程施工的全过程。变更控制应认真把关，及时办理有关变更手续。工程数量是否准确，要求监理人员日常必须做大量的工作。监理工程师要公正合理地维护建设，施工单位双方的权益。上皮林大桥监理的具体做法是每月月底监理工程