浅析路桥施工管理存在的问题及对策

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1、浅析路桥施工管理存在的问题及对策摘要：近年来，随着对路桥施工过程管理不断地加强，施工现场的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。但目前的路桥工程还存在一些施工管理上的不足，本文简要的概括了几类产生的常见问题及对策。关键词：路桥施工质量管理Abstract:inrecentyears,withthestrengtheningoftheLuqiaoconstructionprocessmanagementconstantly,constructionsitesafety,qualityandschedu

2、lecontrolmanagementgraduallytakenseriouslybypeople.ButtheLuqiaoprojecttherearesomeconstructionmanagementproblems,thispaperbrieflysummarizesthecommonproblemsandCountermeasuresofseveralclassesofthe・Keywords:Luqiaoconstructionquality;management;中图分类号：U448.14文献标

3、识码：A文章编号：刖§路桥施工管理过程是一个比较庞杂的管理过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。管理是保证工程正常进行的唯一方法，所以必须要在管理工作上探索良策，使之逐步落实到工程过程的每一项内容中。1、路桥施工管理过程存在的问题施工单位在进行路桥施工项目管理过程屮，会出现各种各样的问题，它们发生的原因涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业丁种人员。山于建筑工程管理体制还存在一些漏洞，管理过程不健全，施工人

4、员和管理人员素质不一，同时各岗位人员都有自己即定的工作任务和H标，工作过程中不能站在项H整体的高度思考问题，影响了工作的协调性，不能较好的完成目标进度。随着科技的发展，当代路桥施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就耍求路桥工程施工管理人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的操作要求，述要考虑到协调其他技术共同操作。许多项目在施工运行中由于各个工种各个岗位未能站在项目的角度来进行自己的工作，造成路桥项目整个管理上产生问题。2路桥施工管理对策2.1路桥施工责任管理在路桥施工的责任管理

5、方面，因为路桥工程所处地的气候、地形等环境较为复杂，现场分布相对不够均衡，导致施工的难度增大，仅仅依靠项目经理或总工程师临去施工现场是很难及时且冇效的解决在施工过程屮出现的一些问题的。应用较为广泛的项日管理将项目划分为道路分部和桥梁分部，分部经理负责各自范围内的所有工程运行。在实际运行中出现各种问题，特别是在项目领导主张分工不分家的情况下，分部经理管理的施工段仍然较多，遇到问题不敢或未能及时做出决定，往往所有的问题仍将集中到项目经理或项目总工案前。笔者在所参与的路桥施工项目中提出“大项冃、小分部”的项冃模式，将

6、项H按照施工点或施工段划分成若干施工组，管理责任下放到具体的每一个的施工组上，施工组长直接向项目总工或项日副经理负责。按照这样的施工管理制度，项日领导就可以随时的掌握施丁情况。这一举措在实行过程中取得了很好的管理效果。因为施工组的负责人是长期在施工工地的，所以他们能够非常及时的了解施工的进度，质量以及施工的工程数量等一些具体情况，因而，他们能够代表项目总工及时冇效的解决施工过程中出现的问题。施工组负责人只对所在的施工工段的情况负责，在施工管理过程中他们能站在一定的高度整体协调施工员、测量员、材料员、造价员等等以

7、及各专业工种人员分工明确共同协作的完成任务，同时，在处理一些具体问题时候，也能保持一定的灵活性。在项H管理实践中，该项FI责任模式取得了较好的效果。2.2路桥工程施工技术管理路桥工程项日，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂,现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。这就要求技术人员从以下角度完成各项工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料

8、供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小,由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好