浅析在企业中管理会计的运用

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1、浅析在企业中管理会计的运用一、管理会计在我国企业中现状企业屮的管理会计一般情况主要冇两个特征：（一）使用范围小现在来讲管理会计一般在一些大的地区和少数大型企业中有一定程度的应用，就我国目前来讲，大部分企业管理人员年龄偏大，在加上本身企业管理人员的索质文化比较低，思想上还不能接受一些很大的变化，因此在企业中管理会计一直不能得到很好的推广。（二）应用的深度不够，不能得到认可虽然，i些企业把管理会计的只能和理念开始运用到企业经营和管理中，但是在运用的过程中，管理的状态并没有被充分的理解、消化，因此很难在企业中发

2、挥应有的作用。二、管理会计在企业中的作用管理会计和传统的会计相比有更为广阔的发展空间，在管理中也表现出了它独特的掌控性和谋划性，笔者就管理会计的一些特点，简单的阐述一下。（-）分析作用这里说的分析，是指对企业财务会计所提供的相关的资料进行研究，并制定相对的管理、经营、决策等。例如在企业内部，可以依据财务会计部门所提供的相关的成本与变动成本两大类之间的变化，所以，分析过去的并不是照搬资料，而是将其延伸更为广阔的领域中，以促进有更大的管理发展。（二）控制当前要想严格控制现代企业的牛产经营活动，就要开展富有成效

3、的运作，现代企业为了实现管理经营目标，在实施方案的时候切实推进全面预算，以此来实施日常经营管理活动的主要标准。（三）谋划未來采取预防措施，应对现代企业中可能出现的问题，以求挑选出最优方案。预测的内容主要包括销售、利润、成本资金等，预测的方法主要是定量分析和定性分析。决策则是针对现代企业在经营生产活动中面临的问题，将直接对企业今后的行动作出对应的方案。三、会计管理存在的主要问题在会计管理职能行驶力度上比较小，管理中只对管理对象、目标、工作等进行整合，这样就将职能和实际情况结合在一块；会计管理理论有待完善,传

4、统的理论观念已经不能适应企业发展需要，不能适应企业发展的需要；责任主体不明确，一些企业在会计核算中，时常出现责任主任不明确，在出现问题后，找不到责任人，这样企业内部会计就没有资格作出对应的变更，所以，在会计核算与单位之间没有明确的界限。四、管理创新（一）思想观念的改革要想思想观念创新，首先，要严格的服从企业实际的经营需求，会计管理要按照企业内部需求定制，并根据情况及时的做出调整，在动态分析、比较中选择适合的平衡点，并作出及时的调整，在充分了解企业的发展动向后，在市场环境中发挥应有的作用。提高管理质量，是企

5、业加强自身竞争力的另一途径，从战略角度上來讲，企业可以通过成本领先、差异化与集中化三种战略方式，提升自身的竞争优势，只有这样牺牲短期的经济优势,来获得长期的企业经济优势。（二）体系创新现代会计管理体制的创新可以概括为三种模式，会计委派制、财务总监制以及稽查特派员制。会计委派制度主要是国家站从所有者的角度，利用自身的管理权限对会计人员，进行相关的培训。这种形式一般包括三种形式,直接管理、间接管理和双重管理。财务总监制是企业财务所用财产权与经营权的相互分离，企业一般让财务总监制参与到企业日常财务活动中，并对他

6、们的行为进行监督。稽查特派员则是一些大型企业一般使用是方式，对企业的财务状况和经营情况进行定期的抽查和长期的监督的一种方式。（三）监管机制的创新如何才能实现企业监管制度的创新，首先要建立企业会计管理系统，并根据企业的实际情况制定相对应的会计管理制度，在这里会计管理制度主要包括会计预制、制定财务计划、定期做检查分析等。并根据这些情况对企业实行经营过程的全程监控，通过改革，实现企业自身会计的规范化，制定制度是同时，也要确保这些制度的合法性，只有这样，才能确保制度的科学化，为企业的发展做出贡献。总之，企业管理在

7、一个企业中有着重要的地位，一个企业要想在竞争中处于不败之地，就要关注每个细节，笔者坚信，只冇好的企业内部管理才能造就一个成功的企业。因为管理会计具有的专业化、职业化以及国际化等特点，并且这些特点己被业内人事所认可，肯定在今后的发展中，要发挥越來越重的作用。为企业经济发展做出更大的贡献。本文作者:孙泽峰赵海涛工作单位：中原油田普光分公司