监理规划及监理规定

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1、邵阳市水利水电勘测设计院SYSL/QB03-02.01-2001监理规划及监理实施细则编制规定版本/修改码（a/0）1.目的为提高本院工程监理项目监理规划及监理实施细则的编制水平，规范监理规划及监理实施细则的编制内容，确保其编制质量，保证监理服务满足规定要求，达到顾客满意，特制定本规定。2．适用范围本规定适用于我院承揽的各类工程监理项目的监理规划及监理实施细则的编制。3．定义本规定采用GB/T6583-1994的定义及下述定义。3.1监理规划监理委托合同签订后，在工程项目总监理工程师的主持下，按合同

2、要求，结合项目的具体情况制订的、指导监理工作开展的纲领性文件。3.2监理细则在监理规划的指导下，监理项目的各专业监理目标责任-16-版本/修改码（a/0）落实后，由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可操作性的作业文件。4.职责4.1监理规划由项目总监理工程师（下简称总监）主持编写，总工程师审批，全质办备案。4.2监理实施细则由专业监理工程师编写，项目总监审批。5.工作程序5.1监理规划的编制5.1.1编制依据监理规划必须根据监理委托合同和监理项目的实际情况进行编制。编制时应获得以下有关

3、资料：a）反映项目监理特征资料：批准的可行性研究报告、设计图纸和设计说明文件、施工现场内外交通和地形图、项目投标和招标文件等。b）反映业主对项目监理要求的资料：工程监理委托合同、工程施工承包合同。c）反映当地工程建设政策、法规和国颁技术规程、规范及标准方面的资料。包括勘测、设计、施工、质量评定及工程验收等方面的法规、规程、标准等。-16-版本/修改码（a/0）a）其他有关资料。5.1.2监理规划内容5.1.2.1工程概况a）工程名称；b）工程地点；c）建设单位；d）主管部门；e）设计单位；f）施工单

4、位；g）监理单位；h）工程特点及简要描述。包括工程项目组成及工程规模，工程等级较大工程详述标段划分等情况。5.1.2.2项目目标a）项目总投资或合同价；b）总进度目标。包括建设工期、计划开工日期、各重要阶段工期、计划竣工日期；c）质量目标及项目建设总目标。明确整个项目及单项工程要求达到的质量等级（如创全优工程等）。5.1.2.3监理项目的范围和组织-16-版本/修改码（a/0）1）监理项目的范围根据监理委托合同具体规定。（包括施工招标阶段和施工实施阶段）。2）项目组织业主单位的组织结构和业主项目管理

5、组织结构业主与其他建设各方的关系结构图5.1.2.4监理机构1）机构组成按照工程规模大小，复杂程度，成立××工程工程监理部/站，工程监理部/站实行总监负责制，其管理体系为：总监副总监（可省略）专业监理工程师监理员。工程监理站典型组织结构形式如下：总监理工程师......造价工程师试验专业工程师测量专业工程师地质专业工程师施工专业工程师金结专业工程师机电专业工程师水工专业工程师现场监理员版本/修改码（a/0）-16-2)职责分工工程监理部/站应依据SYSL/QB01-2001《质量保证手册》规定，对各

6、级监理人员（包括总监、副总监、专业监理工程师和监理员）进行职责分工。3)组织形式实行在院领导下的统一管理模式，总监对院负责。在具体监理业务中，工程监理部/站在总监领导下开展工作，按照国家有关技术规范、法规、规定，正确执行监理任务，公正处理监理过程中发生的问题。工程监理部/站应依据被监理工程实际规模和具体情况，按照分层管理的原则来确定监理组织形式，配备相适应的资源（人、设备等）。4)制定监理工作制度5.1.2.5监理信息管理1）信息流程结构图反映各部门、各层次、各有关单位之间的信息关系和传递过程。2）

7、信息目录表包括信息名称、来源、时间、信息提供者、接受者、接版本/修改码（a/0）-16-受形式、信息类型等。1）会议制度和会议记录包括各种会议的名称、时间、参加者、记录人、记录签字者和发放人、保存方式等。2）信息处理系统包括信息的收集、整理、筛选、传递、反馈、储存等管理制度和措施。5.1.2.6合同管理1）合同结构，反映各合同间的关系；2）合同文件资料管理3）合同执行的监督，包括合同管理的负责人、合同各项内容的监督分工、与监理工程师代表和其他相关部门的协调程度。4）合同管理措施包括合同管理执行的综合

8、分析与管理措施。5）索赔专题。5.1.2.7质量控制1)质量目标的详细描述，包括设计、土建、安装等方面的质量标准，各分部工程的质量要求等。版本/修改码（a/0）-16-2)质量控制的依据。包括合同文件、技术规范的要求，国家或其他有关规程、规范或标准。3)全过程质量控制要求。4)质量控制流程图。5)质量控制风险分析。主要分析最易出质量问题的部位、工艺与操作过程，以及最需防范的不合格材料和不当的施工方案。6)质量管理表格的制定和发放要求。5.1.2.8投资控制1)投资分解