盛华热力：先进集体主要事迹与成果

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1、张家口市盛华热力公司科协工作经验汇报张家口市盛华热力有限公司是在张家口市供热行业率先采取市场化运作方式成立的自主经营、自负盈亏的股份制民营企业。从2003年成立到现在实现供热面积32万平米，服务3000余户居民和17个公建单位。公司结合专业技术人员队伍建设实际，强化组织领导，扩大科技活动影响。把“讲理想、比贡献”活动纳入公司的重要议事日程，统筹规划，扎实推进，务求实效，保证了活动各项目标的顺利实现。积极整合生产、技术、研发、管理部门和共青团、工会组织的资源，共同推动“讲理想、比贡献”活动深入开展。一是强基础。公司认真落实中央

2、书记处关于“哪里有科技工作者，科协工作就做到哪里，科协组织就建到哪里”和中国科协“为社会经济发展服务、为提高全民科学素质服务、为科技工作者服务，切实加强自身建设”的总体要求，通过建立公司科协，从而提高了对科技人员的服务能力和水平。解决了有人办事的问题。建好“科技工作者之家”，完善机制，推进公司科协保障措施。突出强化组织运行，层层抓好部署落实。盛华热力有限公司工作领导小组全面负责“讲理想、比贡献”活动的组织领导工作，根据上级的具体部署，研究制定了活动实施方案，排出了工作运行大表，层层分解目标任务，形成了相关部门分工负责、广大专

3、业技术人员积极参与的工作格局。公司于年初召开了专题会议进行了全面部署，定期专题研究活动开展情況，各部门加强了对活动的检查督导，建立了活动动态报告制度，加大了活动宣传工作力度。每季度都会开展一次科技人员座谈会。让科技人员心情愉快、心理减压。二是突出抓好“三项”教育，解决了创新主体的思维共识的问题。听从党的号召，尊重科技人员创新意愿，尊重科学自然规律。开展了以讲“工人伟大。劳动光荣”、讲“优良传统、胜利精神”为主要內容的“两讲”教育。开展了形势任务教育工作，营造上下同欲、共克时间的良好氛围。开展了爱岗敬业教育，引导广大专业技术人

4、员摆正事业与个人关系，增强大局意识和主人翁意识。并举办各类专题报告会、座谈会，技术人员到了教育，为“讲、比”活动奠定了坚实的思想基础。三是突出开展“六比六赛”，解决了创新活动内容和目标的问题。公司科协营造创新创效浓厚氛围。围绕“节能减排、挖潜增效”活动主题，结合实际，深化“六比”。在人才培养中比专业水平和技能，在技术工作中比科学素质，在促进发展中比创新思路，在挖潜增效中比合理化建议，在科研攻关中比技术专利，在技术升级中比科技成果转化。搭建平台，开展“六赛”。搭建见习培养平台，赛成长；搭建技术竞赛平台，赛能力；搭建培养锻炼平台

5、，赛成才；搭建建言献策平台，赛效益；搭建奖励激励平台，赛成果；搭建建功立业平台，赛业绩。“六比六赛”的扎实开展，有效保证了“讲、比”活动目标的实现，公司产值能耗指标保持在控制范围之內，各项指标得到较好控制。四是突出抓好机制建设强化资金保证，解决了有钱办事的问题。做好力所能及的科技服务，与公司十二五发展规划有机结合。为科技人员的科技创意做好服务。建立长效机制，财务上的保障才能满足各项科技活动的开展，推进“讲、比”活动的需要，更是公司实现可持续发展的要求。推进专业技术岗位化建设，为“讲理想、比贡献”活动进一步畅通“赛道”。科学设

6、岗，拓宽职业发展通道。竞聘上岗，公正选拔人才。强化管理，促进发挥作用。严格考核，确立正确导向。推進“两队”建设，为“讲理想、比贡献”活动插上“双翼”。加强技术人才团队建设，有效发挥了出优秀人才群体、出优秀创新成果、出优秀团队文化的功能。加強技术人才梯队建设，大力推进岗位、学科、职责、荣誉“四位一体”人才梯队建设。推进技术人才素质能力建设，使“讲理想、比贡献”活动扎实“落地”。加强专业技术人员继续教育。加大高层次专业技术后备人才培养力度。每年在科技方面的支出超过了企业科技支出的平均水平。解决了花钱意识上的冲突，事实证明老板不是

7、怕花钱而是怕花没有价值和意义的钱。五是抓好四个结合，把科技工作与公司其他各项工作打包起来做，勤问勤抓，统筹兼顾。注重科技活动实效。我们以推动公司自主创新为目标，深入开展“讲理想、比贡献”活动，一是把“讲理想、比贡献”活动与公司技改、新工程建设相结合；二是与现场技术攻关相结合，促进了降成本和节能减排工作深入开展；三是与科技人才队伍建设相结合，加快了领军式科技人才的培养；四是与加强自主创新能力建设相结合，促进了公司核心竞争力的提高。六是围绕中心工作，赋予新的内涵。让科技人员分享科技成果，与企业一起成长，增加科技人员对行政和科技工

8、作的满意度和认同度。围绕“节能、降耗、减排、增效”重点工作，在重大攻关项目中开展“讲理想、比贡献”活动，取得了良好的效果。比如，在“讲理想、比贡献”活动中开展了争一流业绩活动，并加强了落实和每月的考核。考核与奖励相结合的科技工作机制，大大促进了科技人员的创新激情。平均每季度收到科技创新创意