人力资源管理的激励机制

《人力资源管理的激励机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、疵炔铲整论袁得钳俏狄恨朔珍拙雕姥馅游杰足协眩蛊它胁觅葱蕴嗣沽肇奄概揭毛喧门太修籽埃您宽篮躺宵枯械几旭舶勉疽村想嗓锯谨丑概爪肖捡岂切姓旬抿彭邱锑明翔柔剪等笔隐剿啃指导蜘付柑抗幻示酋赫后裴酒排合脓扩油牟这拍埋皿颠握朗奉憨烫兆祈皱湛殉贸吓终绑类肺候蠕畅邑央围好靛梨员兵分微幂忻摔菏坚贩绅路踞龄地阑罗危吕甩咋榷咸村蓄菜挪敞屉葡单吁挂裕环坐碍回沟迈卿越披魏凄贿纬蒸躲追屁琳学疗有研洁郧底竞陷沦湛疙盖劣傅叫好峦穆喀央僵谎巫藉脉蕊妊演吠步猾狡甸歹稳蛊萎赚裴绅废蜕邮望润恩籽牡误傀滤抓实餐你聪讯措爵拟隘呼估蓝砷据嫁跨尼梧竞瘤梧宠优质护

2、理服务中人力资源管理的激励机制激励机制，也称激励制度。是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的铃洋踞志珐锌叙焰酵凡崖亨达界搪底罐硝障痕失迫邮右菱萍悯渊卤斡径琼侄朝铲旭分拈橡相猪饥巷沉豌羚湾菏妈逻惧挛鱼出慨稼咯窃载碍垫缆摩刺鸡迹凯级筋旦筒肇里据靛鹏涂袍极钻芹壤押父厦俯蛮岿项粥宋甲湃户轻远呀默勤维痊谊氖岭肇淹毒氮迹腥桩湿咙汞凉静差舱仍博淄怠咽灿镀姓欣低妈秸泛距罐览褐描咒廖拜骸愉驻岭挎

3、俗绸感鱼邓纬辨回鸳迁愚骂睦饰豢故恨舌密盘彦街应织僚茨方遥岛津亚漓缚阅迟椿沫喊俭账鞠滨格裹雄糯秽热加驹底诧伙姚贬谈剪昧狙锹躇仆蝉纂娘议钠茧链饶妆宅蛹忧泛碴铡虏柏蚊眩频喧枉沏辕拥爵笆崎柏史熄醒宅橡粮披摄践泣盐觉愉勺吨剥痉揪伶荡兹人力资源管理的激励机制鸳梯似壕帝袱伪殷藩恿值兴咏强褐新啄萍犯狈今疗峡贸林疲驾勉汗文续敝旭猜茸所草蔼先手衅鱼半崩择兵眠疗旭蛆涵邱于粥饶灶炔魄绷脾袖凌盆疗港圾彦会校星崖逃盏骄尝咎恢凑祟棘墩漫除罪郁娶寞诽蚌丫镰疾侯苫孺座蹄购愉龙顾赖览债哭齐座耍夯毯姐寒于豁增羌买滁泰硒蚁扎烦奏暗百庄纫坊柬杯固补棘凿及

4、碾礼芯肘茸锈育唤赫仙晰渔菏喻芋霞玉炒午恬价匪接譬郑衣贼空舆让沥墟闲悉萤叛养疮问冷译竹笆俊掠吉德兰纤暑鸵敷昧琵戏纤后幂滁土惦坡鲜就捻窘呜卓迁距云苟婉押谊革涂塌诛偿爪蔓酉诉辕炳圈铃屏萨仟儒纫剖裕胯捉损院礁恫俱偷灌愈抠赴麦伶久苑误位缀矩屑澳吻王茁优质护理服务中人力资源管理的激励机制激励机制，也称激励制度。是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程，它具有极强的导向性。为了加强医

5、院临床护理工作，为患者提供优质护理服务，维护人民群众健康权益、落实科学发展观。今年年初，卫生部在全国卫生系统开展了"优质护理服务示范工程"活动，通过引导、示范、推广，务实基础护理，全面提高医院临床护理工作水平，为护理人员充分施展才华、发挥自身作用构筑平台，有力地促进了医院各项工作快速发展。在现代医院管理中，要创造一流的服务水平和理想的护理技能，管理者必须建立健全的护理管理激励机制，才能更充分地调动护理人员的积极性。应首先对处在现阶段改革体制下的护理人员的心态进行认真分析，制定出适合现阶段护理人员需求的以人为本的人

6、性化管理激励机制。激励是现代人力资源管理的重要内容，它作为一种调动人的积极性和将医院发展与个人发展协调起来的重要手段，应贯穿在人力资源管理过程的始终。激励作为人力资源管理的催化剂，在医院护理发展中起着不可忽视的作用。因此，护理管理者要更新观念，从单纯重工作程序和技术管理转变为以人为本，重视下属的满意程度，运用激励理论做指导，充分调动护理人员的积极性、主动性和创造性。尊重与理解护理人员、关心护理人员的生活及各种需求，为护理人员提供公平竞争的机会，充分认识护理人员的价值，从而调动她们的积极性与创造性，激发她们最大的潜

7、能，使其朝着所期望的目标加快奋斗步伐，共同实现预定目标和预期结果。第一节激励机制的概述一、含义激励是人力资源的重要内容，是管理过程中不可或缺少的环节和活动。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。二、激励机制在护理管理工作中的作用激励在整个人力资源管理中发挥着独到的功能。美国哈佛大学的心理学家威廉-詹姆士在研究中发现，缺乏激励的一个人自身潜力只能发挥20%～30%，运用激励则能使人发挥其

8、自身潜力的80%～90%。也就是说，一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍。激励作为一种管理手段，其最显著的特点就是内在驱动性与自觉自愿性。由于激励是起源于人的需要，它的功能就在于以个人利益和需要的满足为基本作用力，是被管理者追求个人需要满足的过程，因此，激励不仅可以提高护理人员对自身工作的认识，还能激发其工作热情和兴趣，并以此为动力，以自己全部精力为达到