分站管理考核办法

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5、构形式为“直线式”结构（见下图），下设一个综合办公室和通信、信号、电力、接触网四个专业监理组；各部门的工作隶属分站长直接领导。分站长办公室通信监理组信号监理组电力变电监理组组接触网监理组监理工程师监理员监理工程师监理员监理工程师监理员监理工程师监理员四电监理分站组织机构框架图二、岗位设置及人员分工2.1、分站长（总监）：郜均晗。2.2、副分站长（副总监）：许成敏。2.3、办公室主任：陈云立。办公室成员：陈涛（文员）、张义作（炊事员）。2.3、通信监理组组长：许成敏（兼）。监理组成员：根据现场工作需要配备。2.

6、4、信号监理组组长：朱凤祥。监理组成员：根据现场工作需要配备。2.5、电力监理组组长：朱同生。监理组成员：根据现场工作需要配备。2.6、接触网监理组组长：杨水杰。监理组成员：根据现场工作需要配备。第二章、分站人员岗位职责一、分站长职责1.1、主持分站的全面工作，代表分站履行委托监理合同。1.2、主持编写项目监理规划和项目监理实施细则。1.3、确定分站人员分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况调配监理人员。1.4、确定分站人员工资待遇和奖励考核办法。1.5、审查并签署施工组织设计、开工报告、进度计划、技术方案等

7、文件。1.6、签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算凭证。1.7、审查和处理工程变更，对索赔、工程延期提出处理意见。1.8、签发监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。1.9、主持监理工作会议，签发监理分站的文件和指令。1．10、完成铁城监理公司和广深港公司交办的其他工作。二、副分站长职责2.1、协助分站长工作，按分站长的授权，行使分站长的部分职责和权利。2.2、检查、监督分站各部门和人员的工作，定期巡视施工现场，协调处理各专业监理业务和分站对外工作关系。2

8、.3、组织编制监理月报、专题报告和监理工作总结。2.4、检查承包单位的质量、安全管理体系和管理制度。2.5、审核承包单位的单位工程质量验收资料。2.6、审查承包单位提交的竣工申请报告，组织专业监理工程师编写质量评估报告，参加工程项目的竣工验收。2.7、组织整理项目监理资料。2.8、完成分站长交办的其他工作。三、办公室主任职责3.1、负责办公室的全面管理工作。3.2、负责分站各类物品的领取、采购、建账