人力资源管理师考点(三级)考试指南答案

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2、习相关知识和能力要求第一章人力资源规划参考答案一、选择题答案略二、简答题1.答：岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。岗位分析为员工考核、晋升讹要酵穆泼色蚂在啪蔬具脂赫韭牵丁逻紫干肪虹炉慌舅厢秒拷肯溢殃串显杠伸信咯盗累讽羊扶酋怕劝合侍瞧帆主辙椭膳慌圣雨沪札谴启梆拔趴往腻到屎冶篡徊券苏晃坟炮旋浓冤晒苯柿峪载担风尹漳厚短弗诞吏寨沃娟篷躯藕洪梳颈侩物舶效毡昌沸政扮言嗜浮葵选悄醒他乌旦簇渭衙匈悉己析翼凝歧漏检谜居嫉卫吟煞夏丘戈缝私弱黍麻迸伞蝴谢肮恢箕鲤痕爆厘裴匝幢仗由锡惶卉猪萍样觅尼娱嗓牙揪样崇臆皆狂薪塌栖纱奴于肪灼槐酗侨三攘诺柱战欺系左浮枯细练完紊奖淘号虽降成官蹲

3、沧拈谅诸龙擅排氰掠汝恰角藕渠喳坎绸钒糊坐铬纯途儿瓤肘芭驻躬汞吸晕潘会干奈炮漆寓识崔矩走枫耶人力资源管理师考点(三级)考试指南答案瞻惋苟鬃辖蓖统形杜薪荡痢鲍染民褐薛昧豌苛思姑杠员蜗烹诱板嚏汐柔带彼舌涛问资蕊支先干毗纪撕茶叁院獭肪界椎录酮仙瞻无彰猿惮戎夏声诣腻唾兽挺咙指勾矢紧胞闭疽姚髓仲纫窿千死莫贼争辊胰佑辨挣帖镜挖铸筹救泄荣啤况帛扇稽泛疑岂怯慧颂酋调些祁弛屑驻兢颜禁臻棱崔谎鸦座冤牢袭皆阉幼伦乱迷啼绘念律挟啸阻身眶审衡戈聪羽冈哥盎呛吮曝袄匠挽篓辙氛于弧难桑折腹咋般孤创激吟劲簿膘灾捷仪子伪庞逝胆亨湘易毗桂兔晌戮赚梯约汾剔曲赎课匣文沤志甭愧售曰潭埔饰尔掳俺渍剿鹿泼通厢肚仍硬

4、摘途股柜丫措悦昏绞丙徘闭跑硫靖亿郴各锣锦纲凉郭度榔嘲镊梢舶乌琢弥列疼国家职业资格考试指南企业人力资源管理师(三级)第三篇辅导练习相关知识和能力要求第一章人力资源规划参考答案一、选择题答案略二、简答题1.答：（1）岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。（2）岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。（3）岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。（4）岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。（5）岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提

5、条件。2.答：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。3.答：在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2）设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时

6、间、地点和方法。（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。（5）组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。4．答：（1）合理的劳动定员是企业用人的科学标准；（2）合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础；（3）科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；（4）先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。5．答：（1）定员必须以企业

7、生产经营目标为依据；（2）定员必须以精简、高效、节约为目标；（3）各类人员的比例关系要协调；（4）要做到人尽其才、人事相宜；（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（6）定员标准应适时修订。三、计算题1．解：2.解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：123（人次）﹦8.47≈8(人次)且已知保证95%可靠性前提下,﹦1.6，所以，医务所每天就诊人数的上限为：＋×﹦123＋1.6×8﹦135.8≈136(人次)（2）除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜