前期物业管理招标书的范本

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5、四至范围：东至，西至，南至，北至，。本项目总用地面积平方米，总建筑面积平方米。其中地下总建筑面积平方米；地上总建筑面积平方米住宅建筑面积平方米，商业建筑面积平方米，其他物业建筑面积平方米本项目共计建筑物幢，其中由开发，地下负一层为停车场，建筑结构为框剪。本项目的综合容积率绿化率%绿化面积平方米。本项目规划建设机动停车位个，按照规划设计建造了非机动车停车位个。本项目已于年月开工建设，整个建设项目计划于年月全部建成并交付使用。二、主要设施设备的配置明细:三、物业管理用房的配置情况：物业用房建筑面积为平方米。四、物业服务的内容与要求一）物业服务的内容1

6、物业服务区域内物业共用部位，共用设施设备及场所的使用管理及维修养护；2物业服务区域内物业共用部位、共用设施设备和相关场地的保洁服务；3物业服务区域内公共秩序和环境卫生的维护；4物业服务区域内的绿化养护和管理；5物业服务区域内车辆（机动车和非机动车）行驶、停放及经营管理；6供水供电、供气、电信等专业单位在物业服务区域内对相关管线、设施维修养护时，进行必要的协调和管理；7物业服务区域的日常安全巡查服务；8物业服务区域内的巡视、检查，物业维修、更新费用的帐务管理，物业档案资料的保管；9物业服务区域内业主、使用人装饰、装修物业的行为管理；10售楼部的清洁

7、、保安、绿化养护和管理及设备维修养护二）物业服务的要求1按专业化的要求配置管理、服务人员，2物业服务与收费质价相符；五、投标人的条件1依法注册登记、具有独立法人资格，并具有物业管理二级或二级以上资质的物业管理企业；2具有经营管理相似物业业绩六、投标文件的编制要求1管理服务理念和目标要求结合本项目的规划布局，建筑风格，智能化硬件设施配置及本物业使用性质特点，提出物业管理服务定位、目标及具体实施措施。2项目管理机构运作方法及管理制度编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理（小区经理）管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录。

8、3管理服务人员配置拟配小区（项目）经理、主要工程技术管理人员的姓名，年龄、学历、职称，以及相似工作岗位工作年限，经历；其他岗位人员拟配人