北京海航珺府 经营管理方案---可参考

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5、现出金兰甫地产在产品上优质,更展现出金兰甫作为地产一个品牌企业,它不仅仅只是一个地产开发商,更重要的是他将给金兰甫的业主们提供的一个更为优质、周到、人性的管理服务服务理念。一层场馆内设有:客房2间、麻将房2间、VIP包厢1间、洗手间2间、办公室1间。地下一层场馆内设有:客房3间、包厢4间、酒窖1间、模拟高尔夫球室1间、KTV娱乐室1间、SPA房2间。说明:业主方需在开业之前负责按照海航珺府薪资福利标准,招聘足够合适的服务人员并与其签订劳动合同以及购置开业中所需物品,如没有落实到位出现的一切管理后果由业主方全部承担,管理方将不

6、负任何责任。此方案仅为顾问管理方案,珺府不提供品牌使用权。二、管理战略1、顾客忠实体系顾客忠实目标1、顾客回头率保持在85%;2、为客人服务满意率保持在100%;3、减少顾客的投诉率;顾客忠实感的建立首先要理解企业的经营理念并加以引申由使客人满意到让客人达到愉悦,直至赢得宾客信赖,创造会所的卓越品质。我们将着力于认知宾客的重要性、预知宾客的需求、灵活处理宾客问题、及时补救出现的问题来取得宾客的满意。1、关注和认知宾客:这是使得宾客感觉自己特别重要和特殊的途径:对客人提供个性化的服务和感谢;特别关心客人的个别需要;显示对客人的

7、敬佩;2、预知宾客需求,在顾客开口前就提供其需要的服务:把自己放在顾客的位置;细心观察;记录顾客档案;3、员工灵活的态度:鼓励员工在与客人接触中,灵活处理突发事件。从不对顾客说“不”;(不得不说时,提供其他选择)使客人放松;使客人喜出望外;4、给员工更多的权力;5、实现更多的内部交流,掌握准确的信息;6、建立灵活的内部机制;7、在员工决策失误后表示感谢并理解其感受,然后结合实际情况提出建议,给员工信心;8、迅速处理解决宾客问题对建立宾客忠实感至关重要包含以下内容:道歉、理解宾客感受、紧迫感、一步到位、跟进调查。2、岗位编制说

8、明1、会所经理1名全面负责会所的各项日常管理2、会所主管1名协助经理进行日常管理,保持管理岗位的延续性3、房务领班1名负责监督客房、公共区域的日常清洁管理4、包厢服务员6名负责厅面上的日常服务,会所共5个包厢,如果包括主包厢坐满3个包厢,则需要服务员4人传菜员2人,如果晚上开放KTV包厢则

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