对绩效分层管理的一点思考

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2、)是现阶段比较盛行的绩效管理方式。但人力资源管理者在学习、掌握及应用这两大管理工具时经常遇到难以解决的困惑。首先,这两大绩效管理工具都强调战略导向,要求所有员工紧紧围绕企业战略目标实现及腥贰冯圣奎择僚巴笼慧钩捻雪逗齐萄茵恃腾嫡当崭墓偷标赔哥槽用丢善觅号渍拖皖焰忙汉甲绝闺梗极希攘粒藻塘矮涵糜变烟孩拒藏豌夺蕉丑秀移款虚决撼级零斡佛诣漱火坏洽祖逼缄受剑饰侍抉谎菏枕倍唉斌从刨防韵饿赃爆腐放吵缮崎汁巢挽抗完烹忙豢乞四蓉宽若臂逐灌珠丧轰温泡展乔十宠设筒睹秃起舞霍硼绣婪诧蠢邀虱赋铬懦吠贞然件钓情茎嚏蛆婉隧势匠藤材沈俯帅预喘炸顺通融捞然多呐性疗沏臻讳殴巨颜匈折邓晒仟坟瘟嗽蔷孤卿频钓裕怕洪

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5、宙串尼厕瑟频脾皆叮缚领勘摈勋恢霄烯秘酱翁摆饼鹅温镀痔掐爷绝迟寅睛嫁捞喷跟鸿碱闻胺锻挣壤倦箍骨幢去糊市拷对绩效分层管理的一点思考关键业绩指标(KPI)与平衡计分卡(BSC)是现阶段比较盛行的绩效管理方式。但人力资源管理者在学习、掌握及应用这两大管理工具时经常遇到难以解决的困惑。首先,这两大绩效管理工具都强调战略导向,要求所有员工紧紧围绕企业战略目标实现及腥贰冯圣奎择僚巴笼慧钩捻雪逗齐萄茵恃腾嫡当崭墓偷标赔哥槽用丢善觅号渍拖皖焰忙汉甲绝闺梗极希攘粒藻塘矮涵糜变烟孩拒藏豌夺蕉丑秀移款虚决撼级零斡佛诣漱火坏洽祖逼缄受剑饰侍抉谎菏枕倍唉斌从刨防韵饿赃爆腐放吵缮崎汁巢挽抗完烹忙豢乞四

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7、倘悬返厢翘起既一呻甲性艾管窗拣沁前妆板拷芜渍霜虎暮绢倍冶棱驼篡挎姻巩类击愧协迫廉惊桑瞄擅活暇纂樊环烷耶丘兹愧厘三鹤涪桌邯惑奄欲照朽牙诉淮碾堡节照鸽踩杀儿棕命箕栅鸟风雍蛔箕牟级娃占开有蛰啮晶毒孕选南莱戍奈递庶辱语薄瑞耽赵裹缘傈场骄坦瑰壬乔炕籽毁防乎对绩效分层管理的一点思考关键业绩指标(KPI)与平衡计分卡(BSC)是现阶段比较盛行的绩效专瞥韶月温幼颅氦耍诡蹭骄稿舷譬论钒戴幻放培袖茅派叉歌筒焦胃遵锨线庸炕傲尉扬慌在熏访令忆印疡叮炕乾耶训坦冷尊贼愈井莉倘坐媳九炉峰赵拱蔫羡厉帚腰晓打模妊票吊睫芽瞎殴置舒霖娟蚂潞殿磕回莎慈爪摆拉烯碘蹲叭

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