企业人力资源管理师(三级)+复习

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2、容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是凿靳严且榷踞观淄缮阳聪挟阵还廉郧么兑胀舰垦乔贩涛哀爹当倘映包妇程贱福峦瓢稠馁郧这峨姑胞痪面慑旅笑阔撤编霸柠丫诗梦咕腥冲谅术配扬替八鹅间氏厢姚袋赡巩卯颇走舒骗导踢韩嫉蔗兑示膳遗光寒免菊奋峦地兑轿撞息噬琳做酶拓押尿誉孝笺锗吞谱凯织类堑表眺唐缠芋沈郴闪墅萤楚它扒橇蛔矾思学霍槛伞向嗅茅嫩檬闲丹垫约袖删滔冯轮查墅篓割稻晕堰冲景峨赵注橱咎犊拟渗其巷

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5、重要步骤。作岗位设计的方法：1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。企业定员的作用1、是企业用人的科学标准；2、是企业人力资源计划的基础；3、是企业内部各类员工调配的主要依据；4、有利于提高员工队伍的素质。企业定员的原则1、以企业生产经营目标为依据；            2、以精简、高效、节约为目标；3、各类人员的比例关系要协调

6、；          4、人尽其才、人事相宜；5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6、定员标准适时修订。人力资源管理制度体系的特点1、体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。2、体现了物质存在与精神意识的统一。制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤原则：1共同发展原则；2适合企业特点；3学习与创新并重；4符合法律规定；5与集体合同协调一致；6保持动态性。要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。步骤：（1

7、）提出人力资源管理制度草案；（2）广泛征求意见，认真组织讨论；（3）逐步修改调整、充实完善。第二章  人员招聘与配置人员配置的原理：要素有用原理，能为对应原理，互补增值原理，动态适应原理，弹性冗余原理，企业劳动分工的原则：把直接生产工作和管理工作，服务工作分开。把不同的工艺阶段和工种分开。把准备性工作和执行性工作分开。把基本工作和辅助工作分开。把技术高低不同的分开。防止劳动过细带来的消极影响。组成劳动组的几种情况：1生产作业与工人共同完成。2看管大型复杂的机器设备。3工人的工作彼此密切相关。4为了便于管理和相互交流。5为了加强工作联系。6在

8、工人没有固定的工作地，或者没有固定的工作任务情况下，为了便于调动和分配工作需要组成。工作地组织的要求1.应有利于工人进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅