监理公司管理系统十上墙规章制度

《监理公司管理系统十上墙规章制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文档公司简介公司成立于1994年11月，于2006年12月改制更名为###监理有限公司，是##市最大的一家承担工程建设监理、工程造价咨询的高智能技术服务性企业，公司注册资金300万元，拥有国家注册监理工程师28人，注册造价工程师8人，90人取得省建委颁发的监理人员上岗证，具有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、造价咨询乙级资质。公司检测设备齐全，硬件设备配套。具备各类工业与民用建筑工程建设的全过程监理能力，范围涉及大型公共建筑、高层建筑、小区成片开发、大型工业厂区、大跨度钢结构、高耸构筑物、市政配套、室内装饰装修、机电设备安装等工

2、程。公司自成立以来，恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，以确保结构安全，争创优质工程和让业主满意为己任，对用户热情服务，对工作兢兢业业,在企业内部注重加强自身素质建设，在外重视塑造企业形象。几年来，监理各类建设项目200多个，面积400多万平方米，工程合格率100%，总投资约10亿元人民币，为业主节约投资上千万元。文案大全实用标准文档监理公司机构设置总经理副总经理、技术负责人土建监理人员电气监理人员水暖监理人员造价监理人员项目监理部监理部总工办投标办办公室文案大全实用标准文档公司规章制度一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业

3、务。二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入

4、下道工序施工。七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。文案大全实用标准文档监理工作纪律1、全体职工必须按公司规定的时间上、下班，不得迟到早退或随意离岗，有事要提前请假。职员请假1天以内由所在部门负责人批复，其工作由负责人协调安排；请假时间超过1天，由经理批复

5、；部门负责人有事要向经理请假。无故脱岗一次扣罚工资100元。2、禁止上班时间打牌、下棋、玩麻将，每发现一次，扣罚工资200元。3、严禁单独参加施工单位宴请和禁止中午吃饭时喝酒，凡因单独参加宴请给公司造成不良影响或中午饮酒者，每次扣罚工资100元。4、发现监理人员施工现场不戴安全帽一次罚工资50元，不配戴工作牌一次扣工资10元。5、禁止公司员工在其它单位兼职，严禁所有人员向施工单位推销各类建筑用品。发现第一次扣工资1000元，经教育不改的，公司可将其辞退。6、必须摆正监理方在建筑市场中的关系，牢固树立为工程服务的思想，对工作认真负责，对用户热情服务，处理问

6、题要有理有据，不谋私利，不随心所欲；对内要搞好团结，相互配合干好工作，对外要注意维护公司的形象，不抵毁同事，不顶撞领导，始终把维护公司的声誉，保护公司的利益当已任。给公司造成不良影响的，每次扣工资200元。文案大全实用标准文档监理人员执业守则一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则

7、，公正、公平地做好监理服务工作。五、不以个人名义承揽监理业务。六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。八、不收受被监理单位的任何礼金。九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。文案大全实用标准文档监理服务承诺1、质量控制目标承诺：加强施工人员、机械设备、工程材料、工艺方法、施工环境五个方面的管理，确保工程质量达到合同约定目标。2、工期

8、控制目标承诺：认真审查施工单位编制的进度计划，合理优化工期，加强施工过程中的调整