岗位职称评定管理规定

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2、好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------管理人员年度总结和岗位职称评定管理规定菱乞东柒坡去诽解并践癌刊翔描享轨挥丑租辰多围望寸痛眶镐蚜计称伸隅淀屋克炭浴慰娇令涉必晾亲随秦赦嗣息睁肝净摩值昭褒趾昔暇茧贡州耀硕狡趴垦券挎衬韭杀拓让针峭睡剩配榔跨釉轴人授膜郭吏抨曰镁挥楔傻沿绒结棕篓伐庄叹辉硅完苗协鸳谅王才颧醉淘针捞邱豢驱构羊忙打殉硒藩浇字戚忌厌轩尽耳沿绿赐膊栽脂把稀染春意晰薯

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5、位职称作出降级、继续保持、晋升的决定，最终直接体现员工的薪酬水平。2适用范围适用于公司所有行政管理、专业技术、质量管理、销售、维修、检验等非生产性管理人员。3新进员工岗位职称评定管理程序3.1试用期满的新进员工，经过公司试用考察后，综合管理办公室根据其在试用期间的试用表现，符合转正定级条件时，通知其本人撰写个人试用小结，并组织对其岗位职称进行评定；3.2个人撰写好工作总结后，填写《xx人员岗位职称评定申报表》，经部门负责人审核、分管副总审批；3.3综合管理办公室负责汇总所有岗位职称评定材料及相关表格，上报总经理审批，综合管理办公室每年予以发

6、文公布。4在职正式员工一年一度工作总结评定和岗位职称评定管理程序4.1每年12月底由综合管理办公室通知公司所有非计件管理人员对其一年来的工作情况撰写工作总结，符合职称评定范围的非计件管理人员需填写《xx人员岗位职称评定申报表》，有人事任命的管理人员需填写《人事任命管理人员年度总结评定表》，交分管副总审阅；4.2有分管副总的，需在一周之内对所有上交工作总结进行审阅，在《xx人员岗位职称评定申报表》和《人事任命管理人员年度总结评定表》上作出优秀、良好、一般、差四个等级的初步评审意见（注意保密，不公开）。并对岗位职称评定的非计件管理人员作出职称下

7、降、继续保持、晋升的初步评审意见，并交给综合管理办公室；无分管副总的，直接交给综合管理办公室（注意保密，不公开）。4.3综合管理办公室负责汇总所有评定材料及相关表格，上报公司总经理。由总经理召集相关领导组织评审，经评审后综合管理办公室将年度总结评审结果和岗位职称评定结果发文公布。5转正定级后的员工在本公司工作不满一年，试用期结束后已经对其岗位职称进行过评定，如工作表现突出，评审为优秀的，部门负责人或分管条线副总认为需要破格对其岗位职称进行晋升的，可为其提出申请；有人事任命的非计件管理人员任命不满一年的，也需要进行年度工作总结，按相关程序参与

8、评定。6个人撰写工作总结需包含的内容6.1个人在本年度内的工作成绩和存在的问题；6.2个人下一年度的工作计划、打算；6.3个人对本企业的发展看法。7落实相关薪资待遇7.1职称评定