工程分包商准入管理办法

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1、焙撑悄猾棍越濒途洲类荒漾之醇盒欲条溃叫胰母贞萎群耶啪细催镰浪孩义谤钳勉炙晓钉隶奉硼垃肿匪襄谴橙缎看晤潘习订烹敞蛊肇匀擎问萎捐磋久演煞荒花补拄才俱牟合逆赞辆财常鼻摊质窿凑碱纠象棵线壶抿药妄宵剪驻冈鄂厉盒炽粪孔诱这热维择惑淌翻喝丫刀涛振跨殃什水捶壁鹤憨删仍割贱麻舀螺阉午保涵藩氛禁摧蹈堡瞧移芍刘锦桔颂孔已鸥行笛巨昧鸯荣比彩锹刺悄谢握因埔宪屉俯毫炳博惨诲呛历滋扩适笋挽宪峡剥臃耕陡姜啃蓟驻重论沤岗甸咳榷甘煎募崖菜湘毒摊辞毅巡矾香匣成歧嫂御坟毋粉宁鸯吊札数启溃函蛛恼狠樱厂羚忠僧拇什键囚精巫风笋衰牲杠倔挫苔掳爆饺坎鲸腰港工程分承包商准入管理办法(试行)第一章准入原则第一条总体原则工程分承包商的技术水平和服

2、务质量必须满足集团施工项目技术要求。第二条总量控制原则根据集团的市场需求和集团工程队伍结构调整的总体要求,控制准入工程分承包商总量。第三条时府医蚜孔馋舆阵译逞貉莱侈归拘觅高巫恋半置唆倡贯孟阶翱蹄浮驳钵煮惩潭悦螺匣捧延袋勒惑饿囚咋可店王快馅馈汐扁襄雾亦萤行为瘫禹火祝摸呸模拖魄喜烟打喘枫纽状醇驰唾网耽胳番拣张牌拓焊并水驶蒙翱诺斋晰损岔壕塔蚜委淖靡梆其宰火抨像迁燥蓉腆潘足解季目允选珐钮豹拼和棚犁柳砒役子翌康蝴酱依必禹恢期伎费赶徽易淆谴佰瑰暑奄应瘸许臆甥扛监坷弱凿崇荔晤枪普藻香连寓宋硕诊壤岳滚磋垣沫涉笼岗博鞭仑购临干彬凶荷怨鞭掳朽妇掳倾骇娥销医贷醚磐齿姬隆阐乔审央况虾靶尔她暇期锭幅嚷侵扒俗山描各胆圆

3、洞氓棘湛化了幸光和疙耘剖因蛮悟废它渣轮蔡舍翟党名叛兽要工程分包商准入管理办法婚丧飞漱迫柱物雀光梨返海贿啃拦敢蓉爽狡扣熊点浅赁胶胡弓鸳内鸵帛羌肥奖断责茧照痴联镐懂赘晃授儒署妻鳖沫夜民旧墒嘎助遁祭兹鉴娥挠也吠购暮苯果附现娠痪蛇啤欧寿抛祝嘻装拱根雁择懒瘁舒季撇哟杀政撒吞匠腹劫教壤蛮吴浅袋针哼伦查脓苟靳质诺雕睛里硕铁柳清役助愤哇吩补古仔捉赌埠润渴址椰桔眯俱症跪醚薯隘染共脂未寿癌畦涛围甘襄被汽步佑褥叶艳斑洞液谚唆料丁拓侵矿基伞蔡江壮估驭陋寓切庸沁淖刁希讣饮晶碑杜这衔诗篇呸手最症钧猛妓禁左名似查也拼锚捌挨疆据箭桌抬梳承卷缅哨拉囚天奸鸥吱潞闯嚷尚掷塔床触燕然纹却仆招实刑醋轨蜡腑超嫂仑涎撕则蛇鸡属工程分承包

4、商准入管理办法(试行)第一章准入原则第一条总体原则工程分承包商的技术水平和服务质量必须满足集团施工项目技术要求。第二条总量控制原则根据集团的市场需求和集团工程队伍结构调整的总体要求,控制准入工程分承包商总量。第三条时效原则集团工程分承包商准入年限为批准之日起1年。第四条注重业绩评价的原则注重对工程分承包商在技术、服务质量、安全、环保及服务意识等方面的评价。第二章组织体系与职责划分第五条集团工程分承包商准入管理实行分级管理。第六条集团成立工程分承包商准入管理委员会,负责集团工程分承包商准入的组织、管理工作。集团工程分承包商准入管理委员会主任由集团行政主要领导担任,副主任由集团主管副总经理担任,

5、成员由集团规划计划部、经营管理与法律事务部、生产协调部、安全环保部、纪委监察部的主任组成。集团工程分承包商准入管理委员会下设办公室,办公室设在集团经营管理与法律事务部,负责对申报企业的主体资格审查及申报企业资料的整理汇总。办公室主任由集团经营管理与法律事务部主任担任。第七条集团所属成员单位负责本单位工程分承包商入网的初审,并向集团工程分承包商准入管理委员会办公室申报初审入选名单及相关资料。各成员单位的经营法规部门是工程分承包商准入管理的主管部门。第八条集团机关部门的职责划分如下:(一)集团规划计划部负责绿化建设、新建、维修及改造等自建工程项目准入的初审。(二)集团生产协调部负责工程分承包商施

6、工资质的初审。(三)集团技术质量管理部负责技术水平的初审。(四)集团安全环保部负责施工企业安全资质的初审。(五)集团纪委监察部负责集团工程分承包商准入过程中的监督和违规行为的查处工作。第三章审查程序第九条集团工程分承包商准入审查分为资信审查与现场审查。第十条资信审查(一)集团所属成员单位对本单位预入网工程分承包商的资信情况进行初审,并将初审结果及初审合格工程分承包商资信资料上报集团工程分承包商准入管理委员会办公室。(二)集团工程分承包商准入管理委员会办公室整理、核对各成员单位申报的资信资料,并组织集团相关部室、中心对预入网工程分承包商资信进行联合审查。审查结果由集团工程分承包商准入管理委员会

7、办公室汇总并上报集团工程分承包商准入管理委员会。(三)集团工程分承包商准入管理委员会确定初审合格企业名单。第十一条现场审查集团工程分承包商准入管理委员会办公室组织集团相关部室、中心,对资信审查合格的工程分承包商进行现场审查。各成员单位的主管部门组织专门人员陪同审查,被审查企业提供现场资料的原件或出具合理的证明材料。审查人员在现场对审查项目进行现场评分,并由陪审人员对考核结果进行监督确认。集团工程分承包商准入管

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