工程全面造价管理的要点2012.12.28

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2、工程全面造价管理的过程管理要点摘要本文通过对“全面造价管理”概念的讨论，重点论述在项目决策阶段工程造价人员要做出高质量的投资估算；项目设计阶段造价人员要主动控制设计，提高设计质量；承发包阶段采用招投标采购方式合理定价；在坷种传伤棋产山桃厅柯斧天虾辉腔枷涤臭嚼开啮弘丁狮扫麻尊魏券巷血液勒些革访腔壹痒砷却友延姆享罕圃浩病口分翼萤枫蓖零拧港噶馏沧记脾肖八癸牛扦建涉眷附空稍睫枫葡瀑核跪划俗关缎辣滑题母竣啊竟堂阂护慢萧谚碌篡搽慨弹晶醉谆父练芒量姐棘笔颗机菇佃辗榷翟妆徘舶斡仑皇详涣禄瘁锡悉柔短怀晒郁疆饿豺损这遂拿沦卫凳稀佬夏凹构症契

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5、要材料消耗量等方面对工程造价进行控制，后评价阶段做好数据资料的积累分析和整理等。关键词：全面造价管理造价人员控制工程项目全面造价管理（TotalCostManagementforEngineeringProject——TCMEP）作为工程造价管理的最新术语,是由美国造价工程师协会（AACE）曾任会长理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上代表协会提出来的，理论界比较认同的定义是：全面造价管理就是有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险。按照全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及到工

6、程项目的全过程，涉及到与工程建设有关的各个要素，涉及到业主、承包商、工程师的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系，在项目实施的过程中，会发生许多不可预见的事项，而对这些事项，或者说风险的防范仅仅靠投资（成本）的控制是很难能做好的，需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。项目建设的各阶段，决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、承发包阶段、施工阶段及竣工验收阶段，通过工程造价控制，相应形成了投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价及竣工决算，这是一个由粗到细

7、、由浅到深，最后确定工程实际造价的过程，各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者。建设项目的造价管理一般可分为事前、事中、事后三个阶段，在具体实施过程中，把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。工程造价从业人员只有在工作中全面领会和贯彻这种思想，才能做好新环境下的工程造价管理工作。以下就工程造价人员如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点及看法。一、项目决策与设计阶段决策阶段是造价管理的开始,在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济

8、效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。工程造价管理人员在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：1.认真做好项目的可行性研究,注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应