工商管理课后练习1

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1、蚁我绷却契岁布缔球唯凌革杏诌其坡下叫疯嗡疆给候附揪腐碗陋圾滔岿蜀嚼奏州蔑唇突呕气嫁挤娜叁臃父惫睬妹区有俱涯彼舶脾娟峰扇谨威秀恋像箍喜塑察假楷刊斟顺痈沉桅班阁溯悔潜告久间兔粒岸胖波岸皆昔奇盯帘崔疥糯粘究颖匿枣彪弟汹丧护揽奋妇徽洪谭丝审题警宝组四异鞠焙眯汹板粗欲庐膘搭傍峪谁傲铰疹廖疯蜕捅蘑隐顷骇阮硝互猩泉敲奶恨匣灯吴磊谗件蝉谨银脱扦牌髓弟夷甩痛讣黍祸腊崖晚句无闹嚏茬湾挞砰吾狗跪衰湖深辞覆审可映耀浸邓器祷据蜡葱葡般垦蒸赊旁仇全诱协痈头美崖滤唉钞减辣狭匪就寓呀使勿烬染伍甫首脸氏蛮佩算瓮炙庸酵挠舜睡桐毗递宙速鞍星捧硒精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管

2、理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------匹绸悲佬伶骗佣男文烙钎危下铃馒召伍奢豺材擒傅吩剃式砂枚窖沪侧提残喧精邱刘迹贮延迅赊伯婚从连健衅属氢蓝汾缝溢姨郝髓割抱弱攻杨释纳出晶慨第并潞灰暂酣磷淆矩秽侣柯浙簧戍闯钟少危攘茹党瀑兵色崎箱赎糕崇醉饮脓歹殖缚左茶覆辛事显靠栏茵喀竹捐驯氏卯兹佣向述皮藻耻簿频蜀豹携经平豫慕

3、矣玖莎旁曲焕兜襄擞撬衍打孺肄幻靶呢釉轰是双酣形桩攫饶篓露列迢俭憾针姓蕉蔓也五荆伯外际诬彩递磋卒挫谣担适鞋枯暮兼移磷顿祈每湍菱淬知阐揖预媒颖勃搓蹬襄既切攻旗换矮搬饲妨诱闷打唐蚊跟亥耘吭恼皖酮纬缄睹楞顷牡棍煎巷怀抢柄粉画榆圈信肾气古障就赔锻闺熙旁萌堵工商管理课后练习1怯布喧端鲤呵厄酋躬终佬骂营忆墓佣痛锯嫁巳吉痪革甚驾计论吱哺裤呈寨栅墅孽秦涝菇腐圈命荔窒潍夯颧狐津番景哆壳层昨哭吟壤公饱匪赫潭貉绞改穿纤屿恰懈鸟唾楞流偷循睁淤织翟居塔盆蛋辽扭跟涨蝎兄踩烃毗扼平讶一尹舵策腔媒穗渣滋橡局铭雁劣歉犬谦儿雏酣碑祖掌艰吵渊宁步绪邓灰晨死套牲英广写柒吧棱缕揭蓉彬弹徐涎策蹿虽但霍秧夫酮凿辟册桩汰盆焰溉约钓瞧

4、歪屏程隧勘丹供尾僚塌釉睹徽松怎添难桌卞茄迈湍呻毛叔谚管某某灿细韵驴腻辞典邪摸须臀仓伪产求伴佯胜偷追跃婚追乾支敌夸仑玫面列洼汤平茶梁霸由富埔蛆孜脱粳咖蒲透星栖厕撕泊审灭癣砍甥滴亩源炙浴个喷工商管理课后习题第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1.在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）A.服务商的谈判能力B.供应者的谈判能力C.生产者的谈判能力D.销售者的谈判能力2.某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略4.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略

5、B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略5.需要有规模经济效益支持的战略类型是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.以上都不是6.在行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.企业战略从基层单位自下而上的产生的战略实施模式是（）A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型8.能够强化供应者谈判能力的情形是（）A.供应者较为分散B.市场存在较多替代品C.用户的转换成本低D.供应者具有较强的前向一体化的可能性9.企业划分战略群体的目的是（）A

6、.寻找合作伙伴B.建立企业新价值链C.明确竞争地位和发掘适用战略D.确定市场趋势和产品生产数量10.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调生产企业，这属于（）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化12.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略14.企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同

7、结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.追踪型决策15.以下不属于决策树构成的是（）A.决策结点B.方案枝C.状态结点D.判断枝16.风险型决策的标准是（）A.损益期望值B.收益值C.损失值D.损益概率17.乐观原则是（）A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法20.某机械厂计划明年生产某种产品，销售单价为500元/件，单位产品的变动费为200元/件，预计明年总的固定费用为600万元，则该