孤一区精细基础管理材料

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5、等8个开发管理单元，地质储量12097万吨，探明含油面积16.8平方公里。现有在岗职工921人，下设注采站、注汽站、注聚站等15个基层站，担负着年产原油71.6万吨的生产任务。今年以来，我们按照采油厂精细基础管理活动的要求，从管理区实际出发，把学习实践科学发展观的成果运用到油藏开发、生产管理和队伍建设之中，构建形成了精细管理长效机制，有力提升了油藏经营管理水平。截止到4月份，我区共产油24.93万吨，完成计划的34.86%，超日计划水平13825吨，完成利润1.9亿元，完成计划的36.3%，超计划运行8.9%，自然递减控

6、制在16.8%，含水稳定在94.6%，其它各项指标也都控制在计划之内。一、构建油藏经营开发机制，努力实现油藏经营效益最大化经过四十多年的高效开发，我区目前主体单元采出程度高达56％,剩余油采油速度达到36.5%以上，所辖油藏单元进入特高含水期，剩余油高度分散，层间、平面矛盾突出，开发方式多样，地下情况越来越复杂，开发难度越来越大。为进一步提高采收率，我们大力培育油藏经营的理念，坚持科学开发、精细开发、效益开发，努力将油藏开发立足于整体规划及长远利益之上，及时分析和调整产量结构和成本投向，努力实现油藏经营效益的最大化。实施

7、油藏经营开发管理单元预算管理，提升单元储量价值。我们把油藏作为资产来经营，实行油藏单元预算管理法，即以采油厂下切的总成本及原油产量为前提，以储量价值作为管理对象，在准确把握单元开发规律、开展潜力分析、制定挖潜措施的基础上，优化配比各开发管理单元投入产出状况，优化调节各分项费用，制定效益产量和投入综合预算，达到储量、产量、成本和效益的有机结合，实现利润效益最大化。在油藏单元预算管理的实践中，我们主要做到了“两个优化”：一是优化油藏动态预算管理。坚持“支持长效成本，控制短效成本，压减无效成本”的原则，在年度预算的基础上，我们

8、每月根据单元实际完成产量及成本投入情况计算收益，分析单元吨油成本，调整下步单元投入方向及比例，实现了从开发油藏向经营油藏、从控制成本向经营成本、从以产量为目标向以利润为目标的油藏经营管理模式的转变。二是优化措施投入方向。我们通过分析不同开发管理单元开发现状及存在问题，挖掘单元增储潜力。对已进入特高含水期，剩余油高度分