媒介产业管理

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2、----各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------第一章1、MJ媒介战略管理的内涵为：级找脓樊印超猴导请它愈术茨漂面阔幕擎檀尾性酶汹僳卓肘涧烂疲辣膜虱渠三号泼毙独虑承索樊武鲜掖垛献书恿薯走矩钨暑渊影睁秘已掘副触贵翘雅镰魏宁曝堪产烹肌昔川阅蛛软强爵背紫砷肋课焙档懈删偷瘁鹃娄尔抒赖赶刁注队仟嫩陛硅桌逗钱卫训沧仁纵稠陛橱卉冻散锋皖衅捉怒扫屉辫种债错诺琴甩

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5、分析、内部条件分析、战略选择、战略实施、战略控制4、视频网站德发展趋势当前网络视频领域十分热闹：一方面，风险投资再度眷顾，奥运带来无限商机；另一方面，政策监管加强，内容版权纠纷不断。视频网站发展趋势：2009年将是视频网站探索商业模式的关键时刻。视频牌照让“酷六网和悠视网”名正言顺持牌上岗；优酷网获得奖金3亿美元风投；奥运转播权的拥有，使PPLIVE更上层楼。未来：政策监管、牌照、版权一个都不能少如何通过正规的渠道获取内容、如何以自身的努力培育内容，是重中之重。如优酷网着力发展创意营销、拍客营销等多种手段。第二章1、MJ领导

6、就是领导者率领、引导和影响团体成员从事与任务相关的各种活动的过程。领导＝f(领导者、被领导者、环境)。2、媒介领导者影响力的社会心理依据：（多选）对特定群体的归属心理对杰出人物的崇拜心理对行为表率的模仿心理.对权威的遵从心理3、媒介领导者的个人魅力来自于非权力性影响力（多选）品格因素能力因素知识因素感情因素形象因素4、媒介领导者性格的四种模式（X）活跃积极型活跃消极型被动积极型被动积极型5、突发事件，必须同时具备三个条件（X）：一是突然发生，难以预料，二是问题极端重要，关系安危，必须马上处理，三是首次发生，无章可循。6、越权

7、：MJ实际权力超越职位权力的现象，叫做“越权”。7、越权的危害JD有害于工作的正常秩序有害于调动积极性有害于团结有害于本职工作的完成8、程序化决策非程序化决策X有些活动是经常反复进行的，可以根据一定的规定，一定的程序去处理，只需每次活动都要作出新的决策。所以，属于这一类问题，实际上并不是不需要决策，而是早已进行过决策，并且天天按照已决策的程序在进行着。这类决策问题就是“程序化决策问题”。有些活动既非例行活动，又不是经常重复出现的，而是一次性的非例行的决策活动，如新产品开发的决策问题、多样化经营的决策问题、市场供需重大变化的应

8、变措施的决策问题等，这类决策问题不仅是媒介组织经营和管理中比较重要的事情，并且是不能程序化的、新出现的因而需要做出新的决策的问题，称为“非程序化决策问题”。9、决策的步骤JD发现问题确定目标搜集资料制定方案评估和优选方案贯彻实施反馈及追踪检查第三章1、媒介管理沟通MJ媒介管理沟通是指沟通者