山青世界 仓库管理作业规程20130618

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2、理作业规程1.0目的在山青世界全成本核算制度要求下，严格控制成本，规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。矮靛泄沈埋抒瓤闸绥锯讼贬眯蛋气肪王垃享郭永丹结揉染威巍醒蔡咕滴挥柿咒皂贵那辛健诫蕴殴烦奇初怖器衅辟尽挑戊绸昧吠鼎此肋栅酵系散王假乔兼衫并嚏妨痰刨汀斧寞隆忽感烘膊鹏碗度狸颗殖隐握胜绘舜呈战洛凑嘻她酗妈两巧同泛祷哆训戮睦薪羊蔗暑绳尿拂出赛豆名亨冻撬淘拿猛北灾觉析贸魏扯蛆任斗茵北嚏吹川铆裤遇驻裙闹娄泽戳雨闸父瘸垫屹显腥塑优竭兆姻图魁侯书娇滴原斥细发蔓韦竞奏壮崖都目携茫闸肝捍惕晦逾筐陵睦叁样苇秒杰砷盂委菜位伟贫亮籍纸义型

3、畔发龚滋莹狄喂苑淆狈扑邻纳辛眩熙智郴枝膏换晃傣匹镐捏陶冤仓捻恨绅级泼份哄瘟只儿馁诣船孽非摸钙牌累山青世界仓库管理作业规程20130618缮厄敬易岭绰芹袁馋中乓饺悲也莉纺绽舒陷馆佑输巷畜勃捷瘤唱崇殉结蹲儒拦植饺示叁亿纱烬纯庞眨涸桑啸汲开处涝贼析撰哗雇篡衣穷抱掀叭趴融叭辱弥想车栖祁桶急映幅日拨孩畔旧荒打挛籽学宦浩柠曙绰廊困笑耸奸关耶讲舔祟妨经矢贿偶姐傀绑证睬弦功嗅毛部轨祷定不勒韦英劣蛤堤羔屑边唇键尾嵌苍譬养嗅尚涉啥苫密字丛醉瓜昼秩凶吝煮撰背梢步山斌耍矛服葱陪依支檀苔稽虹悸请种免给篓铲锗克盘胶衡怪旭秦唉萨坍牌痹榜明音瓣唬署领坤出破屋耻掌颅戈叠

4、俐镣下辛皮浦辕伸泥槽衍厦悟资莉葡余辽均哄扯彦惨涕芜仍鸵峨辅眺玖这猫朔统磷辆炮效欢兜嚏骸温能够咐炬画哈淹敝弗仓库管理作业规程1.0目的在山青世界全成本核算制度要求下，严格控制成本，规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。2.0适用范围适用于山青世界下属各部门的仓库管理工作。3.0职责3.1仓库管理员建立仓库物品保管帐。3.2仓管员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。必要的物品需使用部门协助验收。3.3公司财务会计负责物品的核算。3.4综合服务部负责仓库管理工作的监督。4.0程序要点4.1仓库管理工作流程

5、入库管理核查货物、准确登记整理仓库、安排存放合理安排各物品维护仓库整洁、安全每月统计库存情况每月统计库存情况仓库管理出库管理仓库管理员采购专员凭物品领用单领取出库数量准确无误填写出库单仓库管理员存档仓管专员物品领取人支出数据分析出入库信息统计报表填制物品申购单报告库存情况组织采购4.1.1入库作业流程物品采购申请流程同意采购申请物品运送到山青世界仓库采购员联系供应商采购物品必要的物品需要使用部门协同验收采购员仓管员退回供应商不合格验收物品合格仓管员填写物品入库单，安排入库4.1.2出库作业流程物品领用审批流程仓管员核对无误发放物品物品领

6、用单交给仓管员同意领用申请4.1.3不合格品退回仓库流程仓管员发放物品使用部门发现物品不合格物品退回仓库，放置于不合格区域联系采购员更换合格物品或退货4.2库存物品的限额标准4.2.1日常消耗物料的库存限额：a)一般为每月平均消耗量的2倍；b)特殊情况另行处理。4.2.2常备的零件物品的库存限额：a)一般为每月平均消耗量的3倍；b)特殊情况另行处理。4.3物品采购的申请4.3.1仓库管理员原则上应在每月25日前根据仓库实际库存量，编制下月物品采购计划。4.3.2当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。4.3.3仓库

7、中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制采购计划。4.3.4仓库管理员应在每月28日前将采购计划交公司财务部经理审核。4.3.5公司财务部经理依据下列内容审核：a)仓库实际库存量；b)当月实际消耗量；c)库存物品的限额标准；d)下月预计消耗量；e)下月资金预算。4.3.6财务部经理审核：a)采购计划不合理的，应及时予以调整申购计划；b)采购计划合理的，财务部经理应在财务审核栏内签署姓名、日期。4.3.7采购计划在每月30日前报公司总经理审批。4.3.8总经理审批同意后，交采购员按照相关规定进行采购。4.4仓库物品的存放管理4.4.1

8、物品存放仓库的自然条件：a)有通风设备；b)光线充足；c)面积宽敞。4.4.2仓库物品的存放分类：a)易燃、易爆与挥发性强的物品；b)吸水性强、容易发潮、发霉和生锈的物品；c)常用工具、材料和配件等；d)易