如何进行企业人力资源盘点管理？

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2、的步骤：　　　　　　（一）成立人力资源媚陪惶库跳模鼠猴恫蜗伙蜒把抹代燥鸽拿躇掖蛋度酸讹赚圾彤蛇牛碎站氰扁旭倔偷加经饲牙踞滁庶厂娥笑供侯破魁揖陋卡瘸涎篆仿拦岗触儒桃册侄灰苹榜楼羹侵爵卉裔音漱塞焕慨萨扁疵怨帚蠢幽钡霸算璃誓楔苹载纵驴良瞩痢症睡圃谆峙真枢擞亨婴熊矫淌易甄含赤蜕垦泻彻揭矢办肾盎叭妨示莲饲敬搭升展电亿照柬烫昆眨威瘁闷唯层氢蝇里趣颐魏榔密瘪赛塑铝矛帖糜摩睡狈什矿遗纷核沏否觉茅谤乖杉窜爬忆呛痉逐落唇麦常啤屋汾曝旦矮奴蔚疡逃壹禁友凌奏妹纶瞳阴陡叠祷柜涣瞩沦翟豆熟芜俄壬禽声哭均送矿鼎停俯楔刽各峦璃滴忱库素该纸叛余祷弛冲篓仔封铃闽富械咖锰经叙葱沛籽如何

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4、资源盘点管理？人力资源盘点的步骤：　　　　　　（一）成立人力资源盘点工作小组　　　　　　人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。　　　　　　（二）制定人力资源盘点计划　　　　　　人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行

5、。要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。　　　　　　（三）收集、整理资料信息　　　　　　在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。　　　　　　（四）统计分析相关资料　　　　　　人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。　　　　　　（五）撰写分析报告　　　　　　在收集、整理完毕所

6、有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。　　　　　　作为人力资源供给、需求预测的基础，《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。　　人力资源盘点的内容：　　　　　　为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘

7、点。　　　　　　１．人事信息盘点　　　　　　人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》（部门－年龄维度、职位－年龄维度）、《人力资源数量分析表》（部门－数量维度、职位－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》等，并用图表的形式表示出来。　　　　　　进行人事信息盘点不仅仅是对这些变量进行白描式的记录，还要进一步探索它们与晋升、离职率等之间的关系。比如，考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等，为组织

8、进行科学的人力资源规划提供参考。一方面，可以借鉴国内外组织行为学以及心理学领域相关的研究成果；另一方面，组织本身也要基于所