职能部室绩效考核办法

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1、****公司管理文件编号GL-20101119页数2生效日期2010/11/27范围公司各部室份数35题目职能部门负责人绩效考核办法拟稿单位企管部1.0目的：加强职能部门负责人的行动管理，提高工作效率，和对公司运营的支持作用。2.0适应范围：本规定只适应于职能部门负责人的绩效考核。包括生产部、企管部、技术质检部、设备机电部、安全消防部、机修部、办公室、供应部、物业部、环保部、等职能部室。3.0考核模式：实施AIP考核模式，对部门负责人各项职责履行进程进行跟踪控制。采用“日调度、周提报、月汇总”的考核办法，逐步促进与提高公司管理水平、增强公司

2、竞争力，实现公司的平稳较快发展。4.0释义：AIP是进程中行动的英文缩写，意为进程中的行动管理，用于对工作进程的跟踪。AIP表单分为以下三项内容：（1）待办事务：下周计划要做的事务。（2）已完成事务：上周已经完成的事务。（3）未完成事务：上周没有达到目标、或者落后于计划进度的事务。5.0AIP考核内容及设置依据⑴待办事务：指下周计划要做的事务。必须包括以下内容：①按照个人岗位职责要求和该项职责实施的时间频次，每周对每项职责提炼一条工作事项，作为考核事项，填写在“待办事项”栏中。②公司办公会、生产调度会要求完成的事项，必须作为考核事项，填写在

3、“待办事项”栏中。③领导临时安排的事项，必须作为考核事项，填写在“待办事项”栏中。编制审核批准（2）已完成事务：上周已经完成的事务，针对上周设置的各项事项进行总结，凡按要求保质保量完成的填写在“已完成事务”栏中。（3）未完成事务：针对上周设置的各项事项，没有达到目标的、或者落后于计划进度的事务。6.0考核流程①周五上午被考核人填报AIP表→②周五下午直接上级审核、评分，并同被考核人进行绩效沟通，确认下周待办事项→③日常直接上级针对待办事项进行日调度，跟踪工作进程→④每月28日被考核人进行月汇总，向上级提交个人AIP表，自我评级→⑤直接上级审

4、核→⑥召开绩效评审会综合评定，确定考核结果→⑦送企管部公示，存档、纳入个人分配。7.0考核办法:7.1计分：采取100分制，按照设置的事务的项数平均分配各项分值，凡达标的事项不扣分；已实施未按进度完成的事项达成率×分值扣分；未实施的扣该项全分。每周五上午11：00前向直接上级提报个人AIP考核表，直接上级审核后于下午5:00前同被考核人沟通，确定下周待办事项和上周的考核得分。一周一次，跨月度的周以月度完成日期为止。7.2绩效等级分为AA、A、B、C、D五级，月度平均分数≥95分的可评定为AA级；月度平均分数≥90分的可评定为A级；月度平均分

5、数≥80分的可评定为B级；月度平均分数≤80分的可评定为C级或D级。8.0工资分配：凡实行AIP绩效考核的部门负责人实行岗位工资制，岗位工资的50%为静态工资，不随绩效考核结果浮动，另50%的部分为动态工资，按照月度考核结果浮动。绩效浮动比例为AA-120%、A-110%、B-100%、C-50%、D-0%.。9.0相关表格：见附表①《(职务/岗位)月度AIP表》②《(职务/岗位)周AIP表》10.0其他：本办法由企管部负责解释，执行过程中需完善的必须经公司办公会专题研究。本办法经总经理签字后生效，自2010年11月27日执行。附表①：(职

6、务/岗位)月度AIP表负责人:月度：年月序号下月待办事务目标结果何时　序号（）月份已完成事务实际结果何时得分1　　　1　　　　2　　　2　　　　3　　　3　　　　4　　　4　　　　556677序号本月未完成事务原因及改进措施123自我评价等级：签字：直接上级评价：签字：注:本表每月一份，每月28号下午，提报直接上级，可续页。22附表②：(职务/岗位)周AIP表负责人:第周月日——月日序号下周待办事务目标结果何时　序号第（）周已完成事务实际结果何时得分1　　　1　　　　2　　　2　　　　3　　　3　　　　4　　　4　　　　556677序号本周

7、未完成事务原因及改进措施123自我评价等级：签字：直接上级评价：签字：注:本表每周一份，每周五上午11:00前提报直接上级，可续页。22