节支降耗促进矿井又好又快发展

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1、节支降耗.增收节，促进矿井又好又快发展南屯煤矿近期受煤炭市场持续低迷、价格下降影响，南屯煤矿煤炭存量大幅上升，极大制约矿井经济效益的提升。为扭转经济效益下滑的不利局面，南屯煤矿精打细算，强化责任，以超常规举措挖潜创收保效，坚定不移地完成公司下达主要经营指标。一、条块管理、分头负责，确保指标完成。—是将公司下达的经营指标按照副职分管范围，按照机电、运输、安全、成本控制四条线由分管领导牵头，部门配合落实，动态管理。并建立督导机制，深入现场、基层，解决存在的问题。二是严格各项指标考核，对指标完成情况—周一通报，一月一考核，凡完不成指标的单位，严格按照公司十项断然措施的规

2、定给予处罚，确保经营指标的完成。二、严控煤质、提质增效，确保效益最大化。深化〃三零〃工程，全面提升质量控制能力，确保精煤计划完成率100%产品合格率100%一是加强源头煤质管理，从严要求生产单位制定详细开采措施，防止砰石、外来杂物进入洗煤系统。二是强化井下源头煤质控制，半煤岩巷道分打分装,要增加煤炭收。三是注重洗煤过程中煤质管理，继续优化洗煤工艺，提高精煤产率，降低煤泥产出和洗耗。质混煤量，努力提高售价。五是处理好煤炭质量、产量与收率之间的关系，积极寻求回收率和灰分考核的最佳结合点，强化区间控制，杜绝不合格品和产品质量过剩现象。六是强化监督检查力度，从质和量方面协

3、调各品种煤炭生产，在各品种煤炭质量指标范围内，寻求最经济实用的有效方法。三、降本增效、修旧利废，确保成本受控。1.强化费用支出控制。一是大力压缩各项费用。运用倒逼，将经营指标重新测算，在年初压缩各项费用支出的基础上，进一步大力压缩各项费用支出，不该发生的费用一律不得发生。严控修理费用，与安全生产无关的项目一律不得安排。严控质量标准化支出，严禁安排形象工程支出。严控公务消费，切实降低各类公务接待支出；停止地面人员的班中餐及没有政策依据的各类现金、福利支出严控材料消耗数量，严格审批程序。二是加大可控费用的管理，不举办与安全生产、效益无关的庆典、颁奖活动。不参加与效益无

4、关的各类宣传、报道。严控各种会议、严格出差管理，所有出差必须经主要领导签批，否则不予报销。严禁私自参加各种调研、培训及拉会行为，所有培训需经培训中心备案，报销时由教培训中心签字，否则财务不得报销。减少外部招待行为，所有接待应在矿招待所或食堂进行，严控招待标准，无两办安排，招待所和食堂不得接待，否则费用自负。2.加大修旧利废执行力度。把好设计优化、领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新、循环利用"六关”，拓展修旧利废品种范围，推行修旧利废量化考核和内部市场化，有计划地组织职工开展节支降耗的意识教育，征集合理化建议，推广优秀成果和先进经验，调动基层自修自制积极性，确保

5、全年修旧利废实现3500万元。1.严格奖惩确保各项指标完成。紧紧围绕实现各项主要指标和任务，逐级建立和完善包保责任制度和联挂考核机制，逐级分解落实到各基层单位、班组及个人，使人人肩上有担子，并实行逐级考核，确保各项工作责任到位、措施到位、落实到位、考核到位。各职能部门要严把关口，责任部门要强化目标，考核部门要严格考核，加大考核奖罚力度，提高节支额的奖励比例，对材料费实行100濮罚，可控费用按超支额10罚款％力争把分解的各项成本费用控制在预算范围内，确保矿井各项经营指标全面完成、职工利益不受损失。南屯煤矿2013年6月4日