《项目交房实施方案》附件1

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1、项目交房实施方案》（此处插入项目效果图片）编制人：（工程经理）编制部门：工程部编制日期：2013年月曰•亠.P一、刖吕1二、2013年交房二级计划节点2三、交房领导小组组织架构3四、管理措施41、交房必备硬性条件52、工作任务梳理63、交房难点分析及应对措施74、管理措施8（1）施工人员管理9（2）图纸管理10（3）施工队伍招标进场管理11（4）材料管理12（5）资金管理措施135、质量管理措施146、安全管理措施157、专项验收管理把控要点16（1）消防验收17（2）节能验收18（3）规划验收19（4）档案验收管理20（5）后五通及设备设施管理20（6）分户验收管理20一、前言：为确保依据

2、集I才I及标准规范耍求保质保量的按时完成交房，给集团和业主一个满意的答卷，工程部高度重视，按照集团《初装交厉管理办法》华地工发【2013】013制度要求对项目进行了全血系统的梳理，以科学、简洁、高效、实用为原则，形成交房实施方案如下。二、2013年交房二级计划节点：（此处内容从项目二级讣划将质监站综合验收和交房节点时间摘录即可）三、交房领导小组组织架构：组长：（主管工程副总）执行组（工程经理、工程总监）小组成员：前期、设计、工程、成木、莒销、物管、总包、专业分包等部门相关负责人员四、管理措施1、交房必备硬性条件：（1）土建安装园林等必须完成全部施工项1=1及全部试验，最终验收合格，达到使用功

3、能条件；（2）资料完成收集和档案验收；（3）完成分八验收并通过质监站综合验收；（4）业主开放H活动按集团耍求组织完成；（5）完成质量自检自评并且达到90分以上;（6）已成立维修小组；（7）按时间要求完成集团验收点评川报。2、工作任务梳理倒排丄期计划表（此处从季度计划屮提取重要工作项及节点，要有工作配合部门及时间，内容包含十•建施工计划、室外管网、园林、专项验收、十•建验收等各配合部门工作项及时间要求）1）第一阶段：质监站初验前3个刀始一一质监站综合验收完成Z日止。2）第二阶段：质监站综合验收完成ZH始一一向业主交房ZH止。3）第三阶段：开始向业主交房之日始一一业主提出的全部问题处理完成时止。

4、3、交房难点分析及应对措施:（1）难点1:具体解决方法：4、管理措施：（以下内容供参考使用，工程部需按实际需要编制）（1）施工人员管理1）根据现场工作内容，要求相应施工队伍每周上报现场实际作业人数，并采取临时抽杳形式，检查上报数据真实性，以实时掌握现场真实的实际施工人员数量。2）根据现场工作量，监理和工程师参照劳动定额指标与实际工人每日能完成的工作量，分析现场人员是否能满足工期要求，如不能，及时反馈项1=1负责人。协调总包施工单位采取一切措施增加劳动力。3）如短期内上人有困难，应要求现有施工单位采取加班加点，临时外找抢工冲锋队等措施，最大限度保证现场所需要施工人员数暈。必要时可帮助施工单位寻

5、找劳动力资源。以保证工期。4）在监理会上，以分项工程为单位，要求施工单位每周按施工段或楼层确定完成时限，监理和工程师实时跟踪监督，发现问题及时沟通解决。5）对于分项工程超工期，按合同约定，釆取重罚措施，如下一步工序将超期赶冋，可取消上次处罚。6）主动跟踪各部门配合按计划落实情况，实时学握各类资源的供应动态，确保满足工程需要。（2）图纸管理1）及时主动与施工单位进行沟通，按工期计划，列出图纸需求计划。2）及时主动和设计沟通，确保图纸按需求计划保质保量提供。3）接到图纸肩，及吋组织图纸联审，将问题及吋反馈设计院并主动跟踪。4）及时将图纸转发或通知相关配合部门，以保证图纸准确和统一性。5）现场施工

6、过程中出现的问题，及时办理洽商和变更，做到“先变后做”。（3）施工队伍招标进场管理1）新队伍进场后，工程部组织监理、施工单位进行质量、安全、资料报送、材料报验、变更洽商及结算等进行管理交底。让施工单位明确质量女全标准，材料、资料等报送制度和流程要求。2）不定期检查施工单位三级教育、交底工作执行情况，现场执行情况，发现问题，及时采取措施解决。（4）材料管理1）与就工单位沟通、根据实际池工计划，确定材料设备供应和进场女装计划并及时通知设计、材设、成控等相关保障部门。2）及时跟踪相关部门的材料设备供货落实情况，防止设计和采购环节出现问题延误供货和进场女装。3）对于进场材料及时按样板、样品及设汁要求

7、进行核对并完成相关检测试验，保证材料设备质量和技术参数符合设计要求。4）主动并及时沟通协调甲供乙方施工的材料设备的进场时间、数量、质量验收等环节问题，确保及时、准确、保质保量。5）实时为设计沟通，现场施工样板完成或材料进场后，请设计和营销及时进行确认，防上大血积施工开始后因效果等问题返工或临时修改设计延误工期。（5）资金管理措施1）根据施工计划，及时准确做岀月度和总资金需求计划并预留出抢工等应急准备资金。2）