财务经理职责

财务经理职责

ID:42932592

大小:73.00 KB

页数:3页

时间:2019-09-24

财务经理职责_第1页
财务经理职责_第2页
财务经理职责_第3页
资源描述:

《财务经理职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、财务经理职责财务经理职位说明书职位名称财务经理职位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级总经理所辖人数4直接下级总帐会计、成木会计、销售会计、出纳管理职位目的:根据中心发展战略,落实策事会及总经理下达的各项财务计划;组织财会工作的开展,领导全体财会人员认真贯彻国家冇关财经法律、法规,确保资产的安全和增值。主要职责与工作任务职责-职责表述:日常管理工作任务1、全面管理财务内部各项爭务,协调处理内部及外部的关系,对总经理负责,领导下属依法开展财会工作。2、组织配合绩效管理体系,制定财务内部相关指标,负责下属的绩效考核,并组织下屈按要求完成各项任务指标。3、组织撰写财务内

2、部的工作计划、总结、报告等,不管完善内部管理。4、组织配合IS09000办,规范财务工作流程及文档管理,完成相应的质量审核工作。5、组织制定木部门年度及季度财务预算。职责二职责表述:财务管理工作任务1、组织建立财务管理体系,制定并不断完善各项财务制度,促使财会工作的科学化、规范化。2、根据发展需要,对财务管理工作进行研究、布置、检査、总结,并不断改进和完善。3、参加经营管理会议,参与经营决策,组织开展各项经济分析活动,为公司领导提供经济预测和经营决策依据。4、组织审杳或参与拟定经济合同、协议等经济文件,按财务管理耍求做好各项合同的收付款管理。5、组织开展财务分析工

3、作,综合分析财务状况和经营成杲,为总经理捉供决策依据;6、负责监控、指导财务管理,并适当地组织安排资金的使用。职责三职责表述:预算管理工作任务1、根据公司发展战略,组织建立财务预算管理体系,实行全而预算管理,指导和协调预算目标的执行,并根据实际情况不断加以修改完善。2、根据经营目标和经营计划,组织年度及季度财务收支预算的编制及下达。3、监督检査侦算执行悄况及原因分析,编写预算执行借况总结报告,为总经理提供决策依据。a"口切丨:门卩二绘旳It石㈣•M卜:上:口nn十址-:l・㈡艸“厶k/丁.切"1zfec/uyv执行差异的原因,降低消耗、节约费用,捉高经济效益。5、

4、组织统计各项预算指标的完成情况,为相关部门考核提供依据。职责表述:资产管理工1、根据总经理耍求,组织公司资金的筹措和运用,组织资金调拨,对资金和债务的风职作险进行管理。责四任2、组织建立资产管理制度,保障资产的正常管理。务3、组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查,为固定资产的更新改造提供信息。职责表述:会计核算体系管理1、组织根据国家有关法律法规,建立公司的会计核算体系,制定会计核算制度及各项费用管理制度,并在工作中严格监督执行。工2、组织根据公司经营计划,编制全年财务收支计划,向总经理如实报告财务状况和经职责五作营成果。3、组织制定工会财务制度,并按照制度做好

5、工会帐务核算和各项费用的使用管理。任4、组织根据各项财务预算和财务收支讣划,全而进行会计核算,审核会计凭证及财务务报告。5、组织定期淸理各种往来帐户,及时催收和请偿款项,定期做好帐务核对工作。6、组织会计师取务所对帐务的审计,组织接受上级主管单位及财政局、税务局的财务审计检查。职位权限:财务管理口常工作的组织权、审核权财务管理或其它和关工作的建议权财务内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系:内部协调关系部门内各各部门等外部协调关系财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等任职资格:教育水平国家著名院校统招本科或以上学历专业会计、财务或相关经济、管

6、理类专业培训经历高管培训、财务管理、税务管理知识培训经验8年以上中大型日资、台资、韩资及西方外资企业财务管理工作经验,五年以上同等职务经验;中级会计师以上资格;有在机电产品制造企业的经验优先。基本知识:企业知识金融行业知识战略知识计算机及信息知识纽织行为学法律知识知识质量管理知识项H管理知识专业知识:会计学知识财务管理知识税务知识基木技能:口头表达能力公文写作能力电脑操作能力外语能力技能管理技能:团队领导培养下属督导力沟通能力组织能力协调能力控制能力项目管理能力知识管理能力创新改进能力计划能力专业技能:冲突管理能力素质职业态度:责任感诚信保密意识职业礼仪分享潜在素

7、质:学习能力制度执行人际理解客服导向周密思考成就导向影响力其他:使用工具设备计算机、一般办公设备、网络、传真机工作环境办公环境工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。