采购总监绩效考核指标量表

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1、采购总监绩效考核指标量表考核期间:被考核人釆购总监姓名职位采购总监部门采购部考核人总经理姓名职位总经理部门总经办任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级釆购成本控制在没超过预算得20分；超过预果1木卿成平拴胡JZv%100元之内昇37b以ivy?;算5%以上0分2采购计划按时完成率20%女冰木灼切丿贝ttIu月30号之前完成妆时兀成20分；趙过大扌LI□分，扣完为止3采购物资到货及时率采购物资合格15%要求采购物资到货及时率达到100%考核期内采购物资按时到货「5分；超过半大扣3分，扣完为止采购物质100%合格15分；4率1

2、5%合格率达到100%98%・99%得10分；台格率98%以下得0分5供应商履约率10%要求供应商履约率达到100%以上履约率100%得10分；90%以上得s勺v下得n分6供应商开发计划完成率10%要求10月开发5家供应商完成5家40分；少一家扣2分8培训计划完成率5%要求每月培训员工3次：少一次扣2分，扣完为止主管以上级别流失一个扣29人才流失乂刁次贝丄丿

3、、日匕5%、分，员工流失一个扣1分，扣流失完为止行为考加权合计序号—4—行为指标清财权重25指标说明1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题主动接受监督3级.习凋皂身利益両破坏游戏规则考

4、核评分1级5分2级10分3级・15亠，自评上级结果核％4级：主动节省费用但不影响工作质量4级20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力5级25分2领导力25%1＞任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、能影响员工自愿追随并付出贡献4级5分2级10分3级45分4级20分5级25分3商业保密25%1、明知商业技术及信息的范围及要点2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技

5、术及战略4、维护公司商业机密并有实际案例5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1＞承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计4级5分2级10分3级45分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=考核人签字：年月日备注：K你们只要把相关数据改为你们的即可。2、想要什么指标就设定什么指标