安全基础管理知识培训

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1、安全基础管理知识培训生产部2011.01.15主要内容■1.文件管理部分■2.现场管理部分■3.特种设备操作及作业■4.消防管理部分■5.应急管理部分■6.职业健康管理■7.定置管理部分第一部分:文件管理1.组织机构2.管理制度3.安全教育4.安全检查5.安全会议6.危险源辨识与控制管理7.班组建设8.事故管理9.合理化建议第一部分:文件管理项目内容标准组织机构建立“安全生产领导小组”配置专、兼职安全员明确职责管理制度“三项制度”应急预案齐全、有效安全教育计划与记录真实、齐全安全检查计划、记录、台账、考核真实、齐全危险源辨识、评价、控制全面、客观、有效班组建设班组长、交接班、班

2、会真实安全会议定期、签到、记录真实事故管理报告、调查、分析、处理客观、科学合理化建议经常性收集坚持第一部分:文件管理1.各单位要严格按照公司各项安全管理制度和本次培训的要求建立健全本部门的“安全生产责任制、安全管理制度和岗位安全操作规程”即:“三项制度”。2.对于各项记录、台账、清单等资料的建立要按照相关规定的格式进行,必要时可申请印刷成册,注意保存。3.各单位月度安全工作计划应单独编制,每月24日报生产部。当月安全工作总结于28日整理汇总报生产部。要求:目标明确、指标具体、措施可行、保障有力。4.拟召开公司级安全工作会议,每月一次,参加人员为单位主要负责人、主管安全副职、专兼

3、职安全员、公司领导。5.部门、分厂级(三厂、物流和技术部)安全工作会议原则上每月至少一次,生产部派人参加。6.凡是计划、会议、网络或其他非正规场合的沟通决定一律视为工作要求,参与者必须严格执行、及时反馈,对于违反本要求的纳入考核,切实加强安全的执行力。第二部分:现场管理1.劳动保护2.隐患排查3.事故的预防与分析第二部分:现场管理1.劳动保护劳动保护管理:贯彻安全生产方针和各种劳动保护政策;劳动保护法;劳动保护和安全措施计划;劳保用品和卫生用品。安全技术工程:防止安全事故发生的技术措施。防火、防爆、防静电、防触电、防机械伤害。安全卫生工程:防止长期从事有害健康作业的劳动者发生慢

4、性病理改变,导致职业病或职业中毒而采取的技术措施。防毒、防尘、防暑降温、防噪声、防辐射等。劳保用品:用来保护劳动者在生产劳动过程中安全与健康方面的专用物品。第二部分:现场管理2.隐患排查事故隐患与危险源1、事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。2、危险源是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。重大危险源是长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(场所)。3、关系(1)并列关系(2)管理性质不同(3)从属关系4、隐患排查与危险源控制要相结合,具体操作方法:分片

5、包干、明确责任;分类检查、明确专业;定期排查、认真整改。第二部分:现场管理3.事故的预防与分析安全与事故的关系1、什么是安全?是指系统中免除了不可接受的风险和危险,从而获得的一种状态。2、什么是事故?职业活动过程中发生的意外的突发性事件总称,通常会使正常活动中断,造成人员伤亡或财产损失。企业职工伤亡事故按伤害程度可分哪几类?轻伤、重伤、死亡。3、关系:(1)相对关系(2)因果关系(3)转化关系事故发生的原因与对策原因:人的不安全行为物的不安全状态管理缺陷环境因素对策:“3E”原则工程对策、教育对策、管理对策。第二部分:现场管理事故原因主要是作业人员所处的物不安全状态和作业人员的

6、不安全行为造成,且后者的因素又占大多数。可分为直接原因和间接原因。直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用的结果。间接原因可追踪与管理措施及决策的缺陷,或者环境的因素。通常直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。间接原因是深层次的,是管理方面的。分析应先从直接原因入手,逐步深入到间接原因。四不放过:事故原因查不清楚不放过、没有制定防范措施不放过、当事人和群众没有受到教育不放过、责任人没有受到处理不放过。第三部分:特种设备操作及作业主要内容1.特种设备及操作2.特种作业及范围3.特种设备安全管理4.特种作业人员安全管理5.起重机安全6.金属焊接与切割第三部分

7、:特种设备操作及作业特种设备及操作:所有起重机械、电梯、锅炉、压力容器和压力管道、厂内机动车辆等。特种设备包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。第三部分:特种设备操作特种设备作业人员应遵守以下规定(一)作业时随身携带证件,并自觉接受用人单位的安全管理和质量技术监督部门的监督检查;(二)积极参加特种设备安全教育和安全技术培训;(三)严格执行特种设备操作规程和有关安全规章制度;(四)拒绝违章指挥;(五)发现事故隐患或者不安全因素应当立即向现场管理人员和单位有关负责人报告;

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