三项创建推进会议精神汇报与三项制度改革(三项,制度改革)汇编

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1、三项创建推进会议精神汇报全县深入开展“三项创建”活动推进会于年8月23日在县委八楼会议室召开，根据会议精神和对工作的要求，我场高度重视，及时召开了场党总支会议，传达了会议精神，并结合我场的实际，对我场深入开展“三项创建”活动进行了安排和部署。一是组织学习。我场召开了场党总支会议，就“三项创建”工作进行了专题研究，会上，认真组织传达学习了全县深入开展“三项创建”活动推进会会议精神，重点学习了县委副书记张云角、组织部长李冬生的讲话精神。通过学习，进一步统一了思想，坚定了信心和决心，并就我场下一步工作作了安排和部署，制定了

2、关于在新的起点上深化创建“三民”乡镇好班子和创建基层党建“十面红旗“活动的实施意见。二是成立机构。为加强对我场创建工作的领导，成立了创建工作领导小组兼任办公室主任，并要求各支部，严格按照总支的统一布置，开展工作。三是注重实效。我场在创建活动中，始终要紧紧围绕加强党的执政能力和先进性建设，进一步加强思想、组织、作风、制度建设，全面提升党员素质，提高党组织的创造、凝聚力和战斗力，把我场领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的坚强集体。把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观的

3、组织者、推动者、实践者进行。总场定期开展督导工作，掌握活动动态，确保创建活动健康有序开展，同时，每年场党总支对各支部创建活动进行一次考评，考评结果与干部年终奖挂钩，不到位将限期整改，注意收集总结创建活动中涌现出来的先进典型和经验，积极向县组织部推荐，不断学习和借鉴兄弟乡镇的好经验、好做法，把我场创建工作不断推向深入。三项制度改革（三项，制度改革）目录第一篇：三项制度改革是完成市场化的急先锋第二篇：三项制度改革情况报告第三篇：浅议财政三项制度改革第四篇：粮库深化三项制度改革汇报材料第五篇：地勘单位三项制度改革的探讨正文

4、第一篇：三项制度改革是完成市场化的急先锋三项制度改革是完成市场化的急先锋尹晓文见微知著，一叶知秋。时下，“科级管理人员岗位适配性评价管理办法”、“试点分公司经营体销售提成工资激励办法”已经成为大家关注的焦点。再加上去年实施的“营销总公司员工岗位交流管理办法”，标志着三项制度改革很已经成为营销系统完全市场化改革的急先锋。什么是三项制度改革？通俗的讲，就是要在营销系统推进“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出"的劳动、人事、分配制度的全面改革。怎么理解“是完成市场化的急先锋”？就是要在推进三项制度改革过程中，将坚持完

5、全市场化作为改革的指南针。逆水行舟，不进则退。面对严峻的市场形势，营销系统必须从激活人力资源入手，加大改革力度，将三项制度改革作为变革创新的急先锋。在这个问题上任何的摇摆和畏惧，只会是贻误发展时机，给企业带来无穷后患。与完全市场化接轨的改革是我们生存发展的唯一出路，不改革只有死路一条。然而由于种种原因，我们改革的步伐还跟不上完全市场化的要求，三项制度改革缺乏力度，企业在运行机制上还残留着计划经济体制下形成的许多痕迹，在干部职工思想上许多计划经济体制下形成的旧观念还根深蒂固，从而导致了在贯彻落实营销变革创新战略意图的过

6、程中执行不到位、攻坚克难能力不强、“拓市场、调结构”缺乏后劲。这主要表现1在：一是思想观念陈旧，与完全市场化要求差距甚远,还存在“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念，不求“我能为企业做些什么”，只求“企业要为我做些什么”，不思在“拓市场、调结构、创效益”中进取，对职工与企业是利益共同体和命运共同体的认识还停留在计划经济的认识水平上，工作绩效不高；二是薪酬分配制度还不能有效地发挥激励作用，职工收入不能完全由工作业绩体现，重点关键业绩指标和公司的“调结构”品种的激励力度不够，绩效考核管理执行不严，考核中的奖勤罚懒

7、、奖优罚劣落实不到位，部分单位存在吃“大锅饭”现象。三是干部职工缺乏动力和压力。基本上还是“进了企业的门，就是企业的人”，工作缺乏危机感，积极性难以充分发挥。时势比人强。针对种种与残酷市场竞争形势极不相适应的问题,市场经济的大环境逼迫我们改革，企业的生存发展要求我们改革，武钢十几万名职工和家属今后的生活来源，生存保障问题，也必须通过我们的改革来确保。我们必须坚定不移的推进“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”三项制度改革，确保营销队伍始终保持一种奋发有为、勇于担当的精神状态。一是着力构建“赛马式”选人用人平台。

8、在干部的选拔和任用上，充分发挥好岗位适配性评价的评判功能，变“相马”为“赛马”，遵循“优胜劣汰”的铁律，重德才、重实干、重业绩，旗帜鲜明的支持和使用勇担当、有本事、务实肯干的干部，在竞争中选贤任能。二是着力构建“弹性式”薪酬激励平台。用好绩效考核这个“指挥棒”，坚定不移的推进经营体销售提成工资激励办法在一线分公司的试点工作，不断改进完善考核激励