长岛物业接管验收程序

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1、长岛物业接管验收程序—、应用范围木程序适用于集团公司开发的新接管的物业。二、目的为了明确交接双方责、权、利关系，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。三、物业接管验收应达到的条件1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件：⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求；⑵经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明（竣工验收备案）；2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮；排水管正常使用，疏通无阻；3.技术档案资料齐全。1.项目经理负责组建

2、物业接管验收小组并委任组长，审批物业接管验收计划。2.物业接管验收小组组长负责拟定物业接管验收计划并报项目经理审批。3.项目经理批准的接管验收计划由小组组长组织执行。4.物业接管验收小组成员（以下简称验收责任人）负责物业的接管验收。五、资格或培训执行本程序的物业接管验收小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。六、接管验收的程序㈠物业接管验收的准备1.成立物业接管验收小组成立由开发公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公司负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组，并委任小组组长。1.草拟接管验收

3、计划。由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸，按设计及施工要求编制验收计划和验收标准，并报项目经理审批。2.项目经理在交房前10天，负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参加的交房工作协调会，主要是针对以下内容进行协调：⑴所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件「各方面的准备工作是否充分；⑵如果部分房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件，共同协商逾期交房所采取的应对措施、三方需相互配合、协调解决的办法；⑶针对交房时业主提出房屋质量维修整改的问题，指定施工方责任人专人负责具体落实维修整改事宜。㈡物业的预验收1.图纸资

4、料的预验收图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人，应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。应予验收的图纸资料一般应包括：⑴物业产权资料①项冃开发批准报告；②规划许可证；③投资许可证；④土地使用合同；⑤建筑开工许可证；⑥用地红线图。⑵综合竣工验收资料（含小区规划图）；所交接的竣工图纸资料必须是经规划部门审批，并盖有审核章。①竣工图（包括总平面布置图、小区规划图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程每个专业竣工图及地下管线布置竣工图）；①建设工

5、程竣工验收证书；②建设消防验收合格证；③防雷装置竣工验收合格证；④公共配套设施综合验收合格书；⑤供水合同；⑥供电协议书、许可证；⑦供气协议书、许可证；⑧光纤合格证；⑨通信设施合格证；⑩电梯准用证。⑶施工设计资料①地质报告书；②全套设计图纸；③图纸会审记录；④设计变更通知单；⑤隐蔽工程验收记录；⑥沉降观测记录；⑦其他可能会影响将来管理的原始记录。⑷机电设备资料①机电设备出厂合格证、设备保修卡、保修协议。②机电设备使用说明书（要求中文）、随机资料、工具等;③机电设备安装、调试报告；④机电设备购销合同（复印件）；⑸业主资料①已购房业主姓名、位置

6、、面积、联系电话等；②商品房买卖合同（复印件）；⑹其他资料2•物业的现场预验收⑴验收责任人提前介入在建工程、参与工程竣工验收工作，当房屋建筑质量经验收合格后，及时向施工单位领取盖有该单位公章的建筑工程保修书(保修书上注明保修房屋的座落地点、单元房号、保修内容、起止时间、验收等)。⑵验收责任人依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。⑶在预验收过程中，检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回开发公司，由开发公司督促施工单位进行整改。⑷对在预验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收责任人进行检查、验证，整改

7、合格后进行正式验收。㈢物业现场验收1.钥匙的交接验收(1)接收钥匙工作人员要提前准备好标签，在现场按照售楼书所定的栋号、房号，采取逐户核实、逐个标识的方法验收，做到清点核对无误。⑵钥匙核对完成后，进行钥匙交接记录，填写《钥匙交接记录表》，由开发公司和物业公司双方负责交接的工作人员签字确认，贴验诰封条。⑶接收钥匙的工作人员负责将所接管的钥匙分类、分栋、分户有序存放，并按钥匙管理规定实行管理。⑷钥匙密封包装破损的不予接收。⑸已经办理钥匙交接的楼宇、房屋的管理：楼宇所有钥匙交接验收后，除管理处经理、管理处相关工作人员因工作需要进入外，其他人员一

8、律不准再进入楼宇。若施工单位人员对工程进行收尾工作，必须经管理处批准，凭出入证方能进入。2.房屋本体及设施的交接验收⑴交接验收前三天，施工单位必须将所交付的房屋本体、公共设施设备及房屋内外的周