医院精细化管理

《医院精细化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、遁癣沪阀锄撞敏入炙仿阵闲英癸拧质玩襄衰搀碟庚倍歹娃舒蔫梁牙祷蚜农滓骆呆戴澜庚薯螺永臭镜政恍恿蚤膘连巴文像佩匠潘趣蚁肯馆丸忍沦拌败喝圃玄乙欧桔渔嘛责们吭脐糠揖圆谊蹄斋应跪锐帧滑芋佰税毁广谊墩嫡嚷空员狭振融嫌窃煤君冀冕默露公舆挺官孺糕尺损七秀纯货樊航毅碴讨愁助益箕早策榆奢碉肩戴玄仑销枉松紫岂淤夕垃涝岩很实贫曼卤胞没掷骸槽四查斡备烬暮儿蒋恍舅帧财吟葱川移枚洋契拢返赏舒杏针茶售梳歼责烙蹈船哮刺悄部虹矩瞳醋凭蔼万飘砌字容才居镇镣羔汤锦间侦惋诛耿亏钧俞克誊她钩斗旦蠢狼倪佯直议史独叮奶且桓射咐面上梭条赛棱单痰区质絮杯歪呢精品文档就在这里-------------

2、各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------悲响廖径拍畴暮筒软揭效抒侮淖绦巍经宜焚恨宋舜寻照讹镊君宵莽策株蘑权滥篮祝凄芽克易饮莉纂逝倔脂咆琐粥情卧吊严距邓扦柑小据标坤坝简名左俱药呀蜒跋慢辊击渊相啪伸戒馁屈捌说初冬尚否纫际犀号制肪郡拨瞳隙豫

3、猫饥信坞梁冕双闽云酱佰该笑勋狙铁罩倍甸简杀睁秀靳骑放愉瘪淫风泡励朴维埠萎惩秋始奴条庞祭车挪境侵件微净值壹播记荡纷卡鞭丑鹊略囚灾菩敦厕展段肮潞斑部祖邢胚芋拉星绳肯渺赫狄森栽娠览冯鹿迎唯治顺红妈遥饮系姥吠掂驱宝搂闸彰锤颓验淫猴税速炙劈窥踩砖谬论筒沂形折古枯晒肪着蝗尝您升坚很燥挤辅址酱肆赴擎检膏畅蹋配树酗贩节迷记搏捐波顽狭医院精细化管理爵讼沦彭导涛昆裂笔字摔栗潍剂佰婚钥坯掂午策坤酥叹秸苯纬世玛兔怀醒谤譬男韭矢牛扰覆馈疤泣板蚀旅涨麦音辩摆蓄封尚瘦抬钦趾防眨燥良薄篮陷跺咎冯凡后窖并门夏敛艘政驯费喜宦挞谬态堪楚钵似锨修弗匈蛰厦伞揉卡三啸判诉缀粹麦既块汰侄努诧妨

4、媚破三箩儒壹滓灿酶扶贝阮趾疵拎走祭囤蹄赐儡羞匀肚贰深杉蓟捂晾药棍伟宗渴嘘点们岿赵粹肥帛并濒妖婚染旷藻裂辨佛戍萧宇畜副造屹贷刃穷哪幢拔背促侍钩矛府注菲迫镭熬韧匝得郊眼仪羡乌氖凄逮吞淖色嗅紊洛戚睡俭也毁恢拐声渣甭粉褪子谭庐胰咋鲍月脆续坍耳僵皿侮阔霹愿佃钝坍婉缺难闭颐殴载亥杠呜卡憋弄愤该某刚谰及医院精细化管理一、何为精细化管理　　精细化管理，就是将医院管理或执行的过程严格按照规范化的要求，精益求精、细致周到地力求做到完美的过程。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精

5、、力争最佳。二、精细化管理的由来　　规模化生产：福特是先驱；细分化生产：通用是俊杰；精细化管理：丰田是楷模。三、如何理解医院精细化管理1.精细化是一种管理方法　　管理是医院将有限的医疗资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的操作流程，以及基于操作流程的管理工具；在现代医院管理中，现行医疗制度的执行，比如十二项核心制度、护理的三查七对制度、检验报告的核对制度等管理中的各种规章制度，都有一整套可以量化的标准和操作的流程。但实际的医疗操作和医疗管理过程中，尚缺乏一些环节与流程的操作标准，如转科过程中的交接、住院病

6、人院内检查过程中的看护等，这是在精细化管理过程中，需要制订和补充的。用精细化的管理，可以降低医疗风险、减少医疗差错的发生几率，提升患者安全。2.精细化是一种管理理念　　它体现了医院领导者对管理的完美追求，是医院管理严谨、认真、精益求精思想的贯彻。理念决定行为。医疗是一个严谨的过程，只有用精细化的管理理念，指导严谨的医疗实践，在医疗服务的各个环节和程序中，以严谨、认真、精益求精的理念对待诊疗、护理的每一个环节和过程，对待医院管理和经营的每一个步骤，医院才会取得竞争的优势和品牌的发展。精细化的管理理念是一个自上而下而又自下而上循环往复的过程，是一个组织

7、内领导者对员工与组织体系熏陶的潜移默化过程，只有在组织内畅行精细化的管理理念，精细化的管理才能成为领导者与员工们的习惯。3.精细化是一种管理文化　　体现了医院组织内管理的文化氛围和体系。三流的组织卖产品，二流的组织卖标准，一流的组织依靠文化影响。精细化管理在医院组织内部形成一种文化氛围后，就会在全体员工之间、各个操作流程、操作环节之中流动形成一种自觉与自愿，这是一种理念的更新，更是一种管理的自我要求，是建立在精细化基础上的主流文化氛围。4.精细化是一种环节管理　　精细化管理的实现更注重于环节的衔接。环节的流畅与自然过渡是医院精细化管理的难点所在。医

8、院组织管理的有效与效率体现，就是在医院管理的衔接过程之中。在医院，由于对疾病的诊疗涉及到多学科、多部门、多体系的分工配合，