《配送中心管理与规划》课程设计：X烟草配送中心规划

《《配送中心管理与规划》课程设计：X烟草配送中心规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《配送中心管理与规划》课程设计X烟草配送中心规划一、X市行政概貌X市是一个大城市与大农村相结合、二元经济结构明显的直辖市，X市烟草公司兼有烟草物流体系第二层次及第三层次的特点与职能，即X市烟草公司作为烟草专卖体制下直辖市区域内的管理机构，同时又要执行本区域的卷烟销售及物流配送服务。2004年，全市基本实现“8小时全市，半小时主城”的交通建设目标，从主城到各区县政府所在地车程均在8小时以内，区县政府所在地与乡镇公路基本贯通，为X市卷烟物流配送的发展创造良好的基础。二、X市烟草公司经营背景2004年以前，X烟草专卖局(公司)直接

2、管辖全市39个区县烟草专卖局(公司)。自2002年至2004年，X烟草专公司主要营业数据如表1：表1：X市烟草公司2002年至2004年度主要经营数据三、X市烟草公司物流配送觋状分析2002年以来．X市烟草公司响应国家政策，进行大规模的改制。2004年，主城及周边地区20个地方企业资产上划，取消法人资格，改为“X市烟草公司营销中心”，同时保留区县专卖局建制：其他19个区县烟草专卖局(公司)由于多为烟叶产地公司．且地处山区、库区、老区，目前保留企业法人资格．X市烟草专卖局(公司)取消各区县公司卷烟采购权，由X市烟草销售公司负责

3、本地、外地卷烟的统一购进、统一投放。目前卷烟实物流程中。本地卷烟由工业企业根据市销售公司调拨通知直接送往39个区县烟草公司，外地卷烟由工业企业根据市销售公司调拨通知送往市销售公司仓库，市销售公司再调拨到各区县烟草公司；各区县烟草公司根据市销售公司调拔投放的本地、外地卷烟。20图1：X市烟草公司物流配送体系流程图四、卷烟的特性分析五、平均订单条数及订单行数分析订单行数是指每张订单所对应的各个品20项的品项合计数，由于在一张订单上一个卷烟种类对应一个品项行，故订单行数可理解为订单所包含的卷烟种类合计数。X市烟草公司配送的总订单数

4、及订货量会呈现一个较为稳定的波动，然而平均各个订单的订货量及订单行数，根据X市烟草公司2005年1月至5月的销售总量分析可以得到表4：表2：X烟草公司2005年1月至5月销售总量及平均量分析表六、单品牌购买条数分析卷烟的最小配送单位一般是条烟。由于分拣线上是将同类卷烟放置于同一分拣通道上，单品牌卷烟每次订单的条数直接决定了物流配送中心内部卷烟输送通道上的资源配置。表3：单品牌卷烟配送条数分析2020附件(一)X市烟草公司2005年1月至2005年6月的总体销售品牌汇总20附件(二)X市烟草公司经营的各品牌卷烟出产地分析汇总2

5、0202020附件(三)X市某主城区经销各品牌卷烟的销售比例分析单位：条202020附件(四)X市A城区每天配送的卷烟订货量及订单数汇总20202020附件(五)各品牌卷烟总订货数汇总分析表单位：条20202020