第五讲：团队创建与激励

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1、创业团队创建与激励第五讲：案例1:海豚的故事案例2:大雁的启示雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每只雁最大的节省能量。当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞到他的位置上来填补。当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成“V”字型，再开始飞行追赶团队。在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。给我们哪些启示？团队的力量无坚不摧

2、；没有完美的个人，只有完美的团队，但一个成功的团队造就无数个成功的个人；没有规矩，不成方圆；困难的任务需要团队成员轮流付出；………………本讲主要内容创业团队的重要性优秀创业团队的主要特征创业团队的组建创业团队的激励机制1.创业团队的重要性我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队！——“全球风险投资之父”多里特硅谷流传“规则”:有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。数据：硅谷的创业型企业中，超过80%都是由多位创始人共同创立。推荐书目《合伙还是

3、单干—成功合伙的8个秘密》——（美）阿兹里纳.杰夫，经济日报出版社，2003年1月。创业团队的重要性1、可以提供满足企业发展的多样化人才资源。2、使小企业摆脱对于某一个灵魂人物的过分依赖，使得企业不致因为一个人的退出而崩溃。3、有利于分担并应付来自团队内外部的各种压力。创业团队的重要性4、一个完整的创业团队是获得风险投资支持的必备条件。5、创建一个高成长企业和一个能够创造重要价值并有收益选择权的企业，必须要有一个强有力的创业团队。团队含义成功推行团队管理的公司最早由VOLVO、丰田公司、通用食品等公司成功运用，现

4、在美国公司的四分之一，美国工人的40-50%在运用团队管理。什么叫团队？团队是指在心理上相互认知、相互了解，知识技能上互补，行为上相互作用、相互影响，利益上相互联系、相互依存，为了到达共同目标而结合在一起的工作群体。比较：团队与群体一般工作群体有效的团队人们一同工作人们相互信任人们封闭个人的感受每个人都能公开表达自己的感受人们回避或激化矛盾矛盾得到解决有限的信任、各自为阵人们相互信任和支持封锁或被动地提供信息信息得到交流和共享目标不明确或个人化目标大家具有共同的目标缺少合作和团队的训练日常化的团队训练2.优秀创业

5、团队的主要特征（1）共同的价值观和愿景成功的创业者都把某些创业理念和创业态度（即有关团队是什么；团队的使命是什么；如何奖励团队成员等基本问题的看法）作为实现其公司未来愿景的关键。其核心内容包括两个方面：一是企业创始人想要达到的目标；二是一些不成文的行动规则。案例埃温.玛瑞恩.考夫曼实验室。1950年以5000美元在地下室开始创业，现在年销售额达30多亿美元，是全球最大的制药公司之一。埃温.玛瑞恩.考夫曼基金是全美为数不多的资产超过10亿美元的基金之一。埃温.玛瑞恩.考夫曼的价值观和理念：（1）像你希望别人对待你那

6、样对待别人；（2）和在各个层次上为财富创造作出贡献的人共同分享财富。派生特征：没有雇员，他们都是合作伙伴；至今没有正式组织结构图；所有达到业绩目标的成员都参加分红和股票期权计划；容忍失败等。2.优秀创业团队的主要特征（2）强大的团队凝聚力案例：89年，史玉柱推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营收即超100万元。91年，巨人公司成立。93年巨人成为中国第二大民营高科技企业。97年因巨人大厦引发的财务危机全面爆发，人间蒸发。2000年，史在媒体露面，介绍他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起。2001年

7、，通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。2.优秀创业团队的主要特征（3）良好的团队合作精神案例：有谁知道盖茨的合伙人？比尔·盖茨最重要的合伙人——保罗·艾伦及史蒂芬不仅为微软贡献他们的聪明才智，也贡献他们的人脉资源。案例：有谁知道华为董事长孙亚芳、海尔集团总裁杨绵绵？2.优秀创业团队的主要特征（4）高度的团队敬业精神案例：日本企业的普遍特征案例：华为员工的行军床2.优秀创业团队的主要特征（5）良好的团队内部公平案例：为什么中国的咨询公司、化妆品公司、保健品公司长不大？案例：你知道华为创

8、始人兼老总在公司的股份比例吗？案例刘先生是青岛一家家庭装修材料生产和销售公司的老总，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高，是公司元老中惟一的