物业项目预算管理与成本管控

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1、物业项目预算管理与成本管控物业项目预算管理1、预算的作用?2、管理处预算谁来做?3、管理处预算管理是不是就是编制预算?4、管理处的预算应该包括哪些内容?5、管理处的预算管理有哪基本要求?6、管理处预算编制的方法有哪些?一、预算管理的意义(一)是管理处实现盈利的重要手段管理处的资源是有限的,预算的过程就是资源分配的过程。只有预先全面考虑、精心考虑才能将各种资源的配置达到最优,才能使各种资源产生最大效益。(二)是管理处优化物业管理过程的重要手段预算的过程是分析工作、分解工作的过程。预算就是将资源分到管理过程的每个环节和每个细节。因此,优化预算的前提优化物业管理过程。

2、(三)是管理处提升整体管理水平的重要手段预算管理不仅仅是一个财务问题,更是一个管理问题。预算管理好的管理处,肯定管理水平也高。因此,提升预算管理水平肯定能促进提升管理处的整体管理水平。二、管理处的预算主体谁花钱,谁预算。没有预算不给钱。强调全员预算或全员参与预算。要建立“管理处主任、财务人员、工程技术人员”三位一体的预算管理小组,来领导和组织本单位的预算管理工和。三、预算管理的内容包括预算的编制、预算的控制、预算的考核。(一)预算的编制是首要环节、也是重要环节。是其他两个环节的基础。1、收支预算表的编制项目08年实际09年预计完成2010年预算1-12月预算一、

3、营业收入1、住宅管理费2、商铺管理费3、停车场收入4、有偿服务收入5、水费收入6、电费收入7、租赁收入8、其他收入二、主营成本1、秩序维护费工资项目08年实际09年预计完成2010年预算1-12月预算福利费工会费社保材料其他2、保洁费用工资福利费工会费社保材料垃圾清运费项目08年实际09年预计完成2010年预算1-12月预算化粪池清理外墙清洗其他3、维修费用工资福利费工会费社保材料其他4、机电费用工资项目08年实际09年预计完成2010年预算1-12月预算福利费工会费社保材料其他5、电梯费用工资福利费工会费社保材料其他项目08年实际09年预计完成2010年预算1

4、-12月预算6、绿化费用工资福利费工会费社保材料其他7、消杀8、公用水费9、公用电费10、其他成本11、间接费用项目08年实际09年预计完成2010年预算1-12月预算管理层工资福利费工会费社保费办公费折旧费业务招待费差旅交通费汽车费用社区活动费管理佣金劳保费项目08年实际09年预计完成2010年预算1-12月预算业主委员会费用职工误餐费食堂费用宿舍费用职工教育经费其他三、其他业务成代付水费代付电费四、营业税费五、财务费用六、营业外收入项目08年实际09年预计完成2010年预算1-12月预算七、营业外支出八、利润总额审批:审核:制表:2、资产负债表预算的编制(1

5、)资产负债表:反映企业在某一特定日期财务状况的报表。例如,公历每年12月31日的财务状况,由于它反映的是某一时点的情况,又称为静态报表。资产=负债+所有者权益资产负债表揭示的财务信息主要有四个方面:A、可以提供某一日期资产的总额及其结构,表明企业拥有或控制的资源及其分布情况,即,有多少资源是流动资产、有多少资源是长期投资,等等。B、可以提供某一日期的负债总额及其结构,表明企业未来需要用多少资产或劳务清偿债务以及清偿时间,即,流动负债有多少、长期负债有多少、长期负债中有多少需要用当期流动资金进行偿还,等等。C、可以反映所有者所拥有的权益,据以判断资本保值、增值的情

6、况以及对负债的保障程度。D、资产负债表还可以提供进行财务分析的基本资料。资产负债表编制单位:××有限公司20×8年12月31日单位:元资产年初数期未数含义流动资产:是指可以在一年内或一个营业周期内变现或运用的资产货币资金反映企业库存现金、银行结算户存款等货币资金的合计数。短期投资反映企业购入的各种能随时变现,持有时间不超过1年的有价证券以及不超过1年的其他投资。应收票据反映企业收到的未到期收款也未向银行贴现的应收票据,包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。应收帐款反映企业因销售产品和提供劳务等而应向购买单位收取的各种款项。其他应收款反映企业对其他单位和个人的应收和暂付

7、的款项。其中:内部往来预付帐款反映企业预付给供应单位的款项。存货反映企业期末在库、在途和在加工中的各项存货的实际成本流动资产合计资产年初数期未数含义非流动资产:流动资产以外的资产,为非流动资产长期股权投资反映企业不准备在1年内变现的投资。固定资产原价减:累计折旧固定资产净值长期待摊费用非流动资产合计资产总计负债及所有者权益年初数期未数含义流动负债预计在一个正常营业周期中清偿的债务短期借款反映企业借入尚未归还的一年期以下的借款应付票据应付帐款反映企业购买原材料或接受劳务等供应而应付给供应单位的款项预收帐款反映企业预收购买单位的货款应付职工薪酬反映企业应付未付的职工

8、工资应交税费反映企业应交

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