1231s临床路径管理制度

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1、临床路径管理制度第一章总则第一条为提高医疗质量，保障医疗安全，指导医院各科室更好的开展临床路径工作，根据卫生部《临床路径管理指导原则》、《青岛市临床路径管理工作方案》、《青岛开发区第一人民医院开展临床路径管理工作实施方案》等文件要求，特制定本管理制度。第二条医院各科室临床路径工作依据此制度执行。第二章临床路径的组织管理第三条医院成立临床路径管理委员会。临床路径管理委员会主任由院长担任，副院长担任临床路径管理委员会副主任，相关职能部门主任及临床科室主任担任临床路径管理委员会成员。第四条管理委员会履行以下职责：一、临床路径开发与实施的规划和相关制度；二、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题

2、；三、确定实施临床路径的病种；四、审核临床路径文本；五、组织临床路径相关的培训工作；六、审核临床路径的评价结果与改进措施。第五条医院成立临床路径工作评价反馈组。组长由业务院长担任，医务科、质控部主任担任副组长，有关职能科室主任担任反馈组成员。第六条评价反馈组履行以下职责：一、对临床路径的开发、实施进行技术指导；二、制订临床路径的评价指标和评价程序；三、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；四、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。第七条各科室成立实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。临床路径实施小组履行以下职责：一、负责临床

3、路径相关资料的收集、记录和整理；二、负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；三、结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；四、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。第八条各科室实施小组设立个案管理员，由临床科室主任指派医师担任（原则是具有中级技术职称的医师或住院总医师）。个案管理员履行以下职责：一、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；二、牵头临床路径文本的起草工作；三、指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；四、根据临床

4、路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。第三章临床路径的选择与制订第九条各科室应当按照以下原则选择实施临床路径的病种：一、常见病、多发病(结合以往年度实际收治患者总数)；二、治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少；三、优先考虑卫生部已经制定临床路径推荐参考文本的病种（结合医院实际,可具体修改）。第四章临床路径的实施第十条各科室在临床路径实施前应当对有关医务人员进行相关培训，每季度将培训内容、有关反馈情况、开展例数上报医务科,培训内容应当包括：一、临床路径基础理论、管理方法和相关制度；二、临床路径主要内容(包括

5、具体用药、辅助检查等)、实施方法和评价制度。第十一条临床路径一般应当按照以下流程实施：一、经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估,并经科室临床路径实施小组讨论后实施；二、对符合入径标准的患者事先履行告知义务，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，做到患者知情同意；然后按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据临床路径表单开具诊疗项目，并将评估结果和实施方案通知相关护理组；三、相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容；四、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，

6、对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录；五、临床路径表中的诊疗项目完成后，执行人应当在相应的签名栏签名。第十二条进入临床路径的患者应当满足以下条件：诊断明确，没有严重的合并症，能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。第十三条进入临床路径的患者出现以下情况之一时，应当退出临床路径：一、在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改变原治疗方案的；二、在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的；三、发现患者因诊断有误而进入临床路径的；四、其他严重影响临床路径实施的情况。第十四条临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中，出现偏离临床路径程序

7、或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。变异的处理应当遵循以下步骤：一、记录。医务人员应当及时将变异情况记录在临床路径表单中和病程记录中，记录应当真实、准确、简明。二、分析。经治医师应当与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制订处理措施。三、报告。经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。四、讨论。对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见；