安全管理常用术语

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1、女全管理常用术语安全管理常用术语一网四格侧重于安全管理的全员责任分解,一图四表侧重于现场管理人员对危险源的管控,一法三卡侧重于现场风险方而对现场作业人员的警示与提醒。一、一网四格:以生产标准化、规范化、制度化为基础,强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益"的理念,努力解决“说起來安全工作人人冇责,做起來安全人员独力难支”的现彖,提高全员安全索质,本质提升项目安全管理水平和从业安全水平。1、“一网”指项目安全管理控制网络,即项目危险源控制体系,指项目进场后依据集团、公司的危险源管理办法及公司占身技术、装备、管理的现状对工程进行危险源分析,并依据“管生产必须管安全”、“谁主管谁负

2、责"的原则,进行责任分解,形成覆盖项口全部风险作业点的安全管理工作网。2、“四格”指纵向上重新界定安全责任,横向上明确各级岗位职责流程,并通过强化执行和检査考核,将项目各项女全工作落实到位,包括方案安全、作业安全、管理安全及应急安全。⑴方案安全:通过优化方案及按方案施工,避免因受力状态失控引起的安全事件或事故,包括结构受力体系转换失稳,土体坍塌,模板支撑体系失稳,丿施工引起沉降造成建构筑物、管线等破坏及损坏和质量事故等。方案安全是避免群死群伤事故的根本保证,是项目的人安全。由项目总工负专责,通过工程技术、质检部门层层落实到管理一线。⑵作业安全:通过开展现场常规安全管理,包括完善“三宝

3、四口”、机械设备、施工用电、现场消防管理及安全教冇培训等,实现T人白身及所处作业环境的安全状态管理,由安全副经理负专责,通过安全生产部层层落实责任到作业一线。⑶管理安全:主要指项目员工及作业工人日常主活管理中的安全,包括交通事故、宿舍火灾、食物中毒、工人讨薪、安全内保、自然灾害等的安全。由项目书记负专责,通过综合办公室层层向项目各部门、工区落实安全责任。⑷应急安全:针对发生人员伤亡事故、大面积坍塌、结构失稳、火灾、人员食物中毒等事件后可能造成较大社会影响或损失的应急安全管理。由项冃经理负1专责,通过调集项目资源及公司、社会资源,避免事态的进一步扩人或造成更人损失。二、一图四表“一图四

4、表”工作法就是把安全质量风险管理与信息化有机结合,按照PDCA循环原理,把风险管理的理念和方法贯穿到工程项目管理的全过程,通过风险识别、评估、应对、监控和处置,最大限度减少和消除风险。1、“一图”是指安全质量风险公示图,是运用风险识别的方法,把工程项目所冇风险全部识别出来,并将这些风险标注在一张图上,实现项目所冇风险的可视性。项目部对管段⑴安全质最风险识别分析登记表:结合风险公示图屮辨识的风险,运用风险管理的理论和方法,按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素,从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方而分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估,并对其产

5、生的可能性、危害性进行综合分析、判别,找准关键风险点,并对风险等级进行评估、编号、汇总,建立明确的《安全质量风险识别分析登记表》,为制定风险管理应对措施提供依据和支撑。⑵安全质量风险应対计划责任展开表:针対风险识别分析背记表所列风险问题,按照分级管理的原则和“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求,一一对应抬施,落实责任部门和责任人,形成《安全质最风险应对计划责任展开表》,实现超前谋划、科学预判、科学预防、科学管理。⑶安全质量风险动态管理监控表:风险因素的不确定性决定了风险管理必须动态跟进,针对《安全质量风险应对计划责任展开表》,全面落实过程控制标准化和现场管理标准化,在应对

6、、防范过程中,运用风险管理的监控方法,每H对动态监控过程进行跟踪记录、分析评估,形成《安全质屋风险动态管理监控表》,检验应对、防范措適是否冇效,是否出现新的残余风险,不断修正风险应对措沌,实现风险控制的PDCA循环。2⑷安全质竝风险处置结果评价表:对一个重人控制风险事件或风险工点结束示,按照风险管理原则,对照风险事件和处置方案,及时组织检杳、验收,做出风险处置结果的评估,形成《安全质量风险处置结果评价表》。当处置结果有残余风险吋,应对残余风险进行认定、明示,制定需要关注问题的捉示卡,填写需要关注的内容,提醒下道工序或接收单位注意,以便持续改进,全面消除安全质量隐患。三、一法三卡即事故

7、隐患和职业危害监控法,安全检查提示卡,危险源点提示卡,冇薄冇害化学物质信息卡。1、事故隐患和职业危害监控法:它通过排查、确认、评估、建档等一系列方法,对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害,按其危险(危害)成都进行分级监控,实施I」常管理和动态管理,促进事故隐患和职业危害的政改,是企业在安全生产和职业卫生管理中的一种工作方法。2、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡:就是把确认的事故隐患和职业危害作业点冇关问题制作成醒冃的标识牌,挂在相应的作业场

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