奥鹏吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一

奥鹏吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一

ID:42975083

大小:45.00 KB

页数:5页

时间:2019-09-23

奥鹏吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一_第1页
奥鹏吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一_第2页
奥鹏吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一_第3页
奥鹏吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一_第4页
奥鹏吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一_第5页
资源描述:

《奥鹏吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、谋学网www・mouxue・com吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一一、单选题(共15道试题,共60分。)1.工业企业推行全而质量管理,必须做好基础工作,以下不属于全面质址管理的基础工作的是()•标准化工作•计量工作.质量审查工作・质量情报工作正确答案:2.下列不属丁•市场预测内容的是()・市场需求潜在量的预测.资源预测.市场占•有率预测.产品成本预测正确答案:3.采用—方式进行生产时,整批零件的生产周期最短。().对象专业化•顺序移动.平行移动.平行顺序移动正确答案:4.rh于设备的老化,设备的使用费川迅速增加,这时继续使丿IJ该设备经济上不一定合理。这种

2、由使用费用决定的设备的使用时间,叫做设备的()•自然寿命•物质寿命•技术寿命•经济寿命正确答案:5.SWOT分析法小的0是指().企业内部的优势.企业内部的劣势.企业外部坏境小的机会.企业外部环境屮的威胁正确答案:6.企业把多种相关的产品配套放在同一包装物Z内出售,这种包装策略称为().相似包装策略.相关包装策略.差界包装策略・复用包装策略正确答案:1.—是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式;是牛:产关系的具体表现形式;研究如何正确处理所冇者与经营者Z间的经济关系。().经营战略.经营方式・经营机制.经营策略正确答案:&—是从事生产、流通和服务性活动的独立核算

3、的经济单位。().企业.工厂・公司.商店正确答案:9.行为科学学派认为()・人是会说话的机器•人是社会人,应重视人的行为和人际关系的研究.倡导对工人采取“胡萝卜加大棒”的管理方式.缺乏对人的行为和价值的研究正确答案:10.以F不是按照主产要索在企业屮的密集程度对金业进行分类的是().劳动密集型.资金密集型.知识密集型.技术密集型正确答案:11.财务管理的目标是().销售最大化.收入最大化.企业价值最大化(企业财富授大化)・每股盈余最人:化正确答案:12.企业在计划期内能够达到的住产能力称为().设计能力.查定能力•计划能力.最大生产能力正确答案:9.融资速度快,借款弹

4、性较人,借款成木较低,是—的特点。().股票融资・债券融资.长期借款融资.短期借款融资正确答案:10.根据儿种不同自然状态卜•可能发牛•的概率进行决策的方法称为随机决策,随机决策乂可称为().风险型决策方法.不确定型决策方法•确定型决策方法・盈亏平衡决策方法正确答案:11.设备的典型故障率曲线的形状类似().抛物线.直线・浴盆・指数曲线正确答案:吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业一二、多选题(共5道试题,共20分。)1.生产过程的空间组织有以下哪几种基本组织形式?().工艺专业化形式・对象专业化形式・混合形式.顺序移动方式止确答案:2.通常,可以把资源分为()

5、•实物资源・人力资源.财务资源.无形资产正确答案:3.按决策问题的重要程度,经营决策可划分为()•战略决策•战术决策.业务决策.一般决策正确答案:1.生产过程的空间组织形式包括().工艺专业化形式・对象专业化形式•混合专业化形式•顺序移动方式•平行移动方式正确答案:2.牛产管理的内容包括()・牛产系统的设计・对生产活动的计划•对生产活动的组织.对生产活动的控制正确答案:吉大16春学期《汽年维修企业管理》在线作业一三、判断题(共5道试题,共20分。)1.汽车的常'规性维护可以分为FI常维护、一级维护和二级维护三种级别。.错误.正确正确答案:2.汽车维修牛产现场管理5S中

6、整顿的三要素是定点、定容和定量。.错误・正确正确答案:3.汽车二级维护的中心内容除了一级维护作业以外以检查、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位・错课・正确正确答案:4.汽千维修生产流程主耍包括业务接车、进厂检验、施工作业、年间调度、竣工交车、统计结算。・错课.正确正确答案:1.检测周期是汽车检测的间隔期,以行驶里程和行驶时间表示。.错误.正确正确答案:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。