大学生创业原因分析及其对策

大学生创业原因分析及其对策

ID:42975487

大小:97.16 KB

页数:17页

时间:2019-09-24

大学生创业原因分析及其对策_第1页
大学生创业原因分析及其对策_第2页
大学生创业原因分析及其对策_第3页
大学生创业原因分析及其对策_第4页
大学生创业原因分析及其对策_第5页
资源描述:

《大学生创业原因分析及其对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、大学生创业失败的方法有很多种,有些是浴血奋战最后战死沙场,有些是招人暗算结果冤死,述有人不明不口到头来糊涂死,最可怜的就是那种明明自己不行述要偏偏上去送死。如果让史玉柱卖烧饼,他都会比一般人卖得好。创业者比创业项口更重要,这是很多成功创业者认同的观点。我们常常说一个创业团队好,不只是他们做的项口好,更重要的是这个创业团队里而的人好,个个精兵强将才能打岀漂亮仗。投资银行可能会看重于你的创业项口,但是作为创业者却应该先看清楚自己。看看自己是否具备创业者素质,然后再决定是否选择创业。第一•节、大学生创业应具备

2、的基本素质和条件自主创业是一件很刺激的事,同时他也屈于“三高”行业;挑战性高、技术含量高、淘汰率高。创业本身的过程是对创业者自身能力智慧、胆识气魄的一•种全方位的考验,他对创业者的个人素质和能力有特定的要求。1.1.1创业者必备的素质创业者本人的意志、品质、气质、个性、爱好、特长、商业意识以及性格等与创业有着紧密的关联。合格的大学生创业者应具备以下条件;第一,具有坚毅、自制、勇敢、果断等品质。具有风险意识,有充沛的精力和健康的体魄,具备百折不挠的意志品质和面临失败时的H我激励能力,具有献身精神、有达到口

3、标的自信心、勇气和执着力,能解决创业时来自内部和外界的大量未知风险带来的齐种突发问题,并承担巨大压力,经受失败的考验。第二,要正直、守信,有责任感,大学生创业者对团队成员、投资者都必须有责任感,具有务实精神,能够踏实做事,待人诚恳。树立起一个领导者的亲和力与个人魅力。第三,具有敏锐的商业意识,按照市场经济的运行规律办事,遵循公平交易原则,遵纪守法,诚实可靠,同时,具有科学的经济头脑,要思路清晰,能够分析判断经济运行趋势,权衡经济利益,核算投入、产出,能够寻找、捕捉和创造商机。第四,具有自我实现欲望和创新

4、精神,创业者的动力并非源于对金钱的贪婪,而是出于ii我实现和成功的强烈欲望,以及强烈的创新意识。第五,具有团队意识,创业不是一个人在战斗,要学会凝聚起整个团队的力量。反过来讲一个能让创业者思想、能力、认识水平不断提高和善于学习借鉴的团队,是创业成功与否的关键所在。美国的心理测验专家约翰•勃劳恩说:“创业的技巧虽然是学来的,但是具有某些素质的人占了先天的优势。”并不是所有的人都具有创业的素质,心理社会学家认为以下I•类人不具备创业的素质:缺少职业意识的人;优越感过强的人;唯上是从,只会说“是”的人;偷懒的

5、人;片而和骄傲的人;僵化和死板的人;感情用事的人;“多嘴多舌”与“固执己见”的人;胆小怕事,无主见的人;患得患失又容易自满的人。1.1.2创业前必要的知识储备大学生创业而对茫茫商海,仅具备基本的素质述远远不够,述要做好许多知识和能力的准备。第一,具有扎实深厚的专业知识和广博的非专业知识。只有深厚的专业知识和宽广的非专业知识相结合,才能从战略的高度正确分析形势和事物的发展趋势,用远大口光和敏锐的洞察力,把握事态的发展,产生精辟独到的见解和谋略,才能认清事物的本质,把握其规律,树立并实现自己的创业口标。第二

6、,商业经济学领域知识的储备,如商品交换、商品需求、商品流通商品价值规律等知识。通过学习这些商业知识,创业者在经济活动过程小才能实现价值的增值,创造财富。第三,应具备一定的管理知识,如人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理等知识。通过学习管理知识,改进管理方法,丰富管理经验,不断发掘新的管理资源,努力提高管理水平。第四,应具备相关的政策知识,如工商注册登记知识、经济合同知识、税务知识、知识产权保护等法律知识对大学生创业必不可少,它可以帮助大学生创业者顺利走好创业z路。1.1.3创业者应具

7、备的综合能力对创业者来说,具备齐种能力是创业成功的前提条件。因此,大学生在开始创业前或在创业过程屮必须不断培养和提高自我综合能力。第一,创业者具备的学习能力,既获取知识的能力,包括对知识的接受、转化与应用。耍能够把在创业过程遇到的实际问题转化成为自身的工作经验。第二,创业者具备实践能力、科研动手能力和开拓创新能力,能够将自己头脑屮的思想、创意和灵感转化为现实的科技发明成果和现实产品。第三,创业者具备组织领导能力,即要有出色的领导水平,具备统帅和用人能力。创业者要有对自己员工的指挥、调动、协调以及对非人力

8、资源的集中分配、调度、使用能力。述要有对公司组织机构的设计与再设计工作的能力,表现为对组织机构的设计、人员的配置,如对组织成员职位的任命安排、明确其职责范围等等。第四,创业者具备管理能力,即要有经营决策能力、分析判断能力、指挥协调能力、抵御和化解风险的能力和信息处理能力。能够对这个创业项口进行计划、组织、领导、控制。第五,创业者具备协作能力,协作是创业者事业成功的重要支持力量。协作性是一种能设身处地为他人着想,善于理解对方、体谅对方,善于合

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。