供应链管理中的库存控制

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司供应链管理中的库存控制会务组织:上海普瑞思管理咨询有限公司培训时间:2010年12月17-18日北京培训费用:2680元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)授课对象:高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。培训目标:·明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存·掌握库存管理的核心“一个中心两个基

2、本点”,明确不同库存管理系统的适用范围·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程背景:库存是企业心中永远的“疼”,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临:·客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准?·为什么精心设计

3、的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料?·为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?·为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?·如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?·大量成品库存减少了应收帐款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付帐款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?而库存问题的解决往往牵扯多个部门!而目前产品生命周期缩短,产品多,客户需求变化大,老板又关注库存成本和库存周转,如何构建敏

4、捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训,只告诉您“道”,缺乏量化的工具,本次培训将道与术相结合,让您更理性的看待库存!生动的故事,大量实用案例,世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘!课程大纲:第一讲:当代库存管理的挑战是什么?·制造业物流与供应链的区别是什么?·库存管理对财务的影响·部分跨国公司的库存水平第二讲:如何准确订货以降低库存?第一节:非MRP物料的订货方法上海普瑞思管理咨询有限公司·独立型库品的两种订货方法·定量(连续)订货管理法和定期(间断)订货管理法·经济订货批量EOQ的两大成本关系第二节

5、:MRP物料的订货方法·什么是制造资源计划(MRPII)?·MRP系统的订货方法·物料需求计划的案例练习第三讲:如何提高库存需求预测的准确性?·需求的两大预测方法·平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法·需求预测-时间序列方法的案例练习第四讲:如何正确设置和管理安全库存?·什么是库存服务水平?·如何计算安全库存和缺货成本?·安全库存计算的案例练习第五讲:如何对库存品项进行正确的分类?第一节:原材料以及MRO的分类方法·如何准确对生产性采购物品进行分类?·Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?·如何界定MRP采购风

6、险的大小?第二节:成品的分类方法·产品组合中的八种角色·产品库存策略第六讲:如何做好订单导向型的库存管理?·复合性采购计划制定的基本步骤第一步:明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图第二步:明确各生产采购活动所需工期第三步:推算每项生产采购活动的“最早时间”第四步:推算每项生产采购活动的“最迟时间”第五步:推算“最早时间”与“最迟时间”的时差第六步:对“最初的采购期估计”进行调整第七步:原始计划的优化第八步:编制生产采购计划甘特图第九步:生产采购计划的跟踪与调整第七讲:如何提高仓储管理的库存实效性?第一节:如何提高盘点的实效

7、性·为什么要盘点?·如何确定盘点的频率,提高盘点的准确性?第二节:如何降低仓储管理的损耗?·仓储管理不当造成的损耗有哪些?·DF公司的出场流程·造成报废性损耗的缘由会有哪些? ·如何做好仓库的日常管理第八讲:什么是“零库存”与VMI?·JIT与JIC、MRPII与JIT·供应商管理库存(VMI)·奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链第九讲:如何正确设置和管理库存网络体系?上海普瑞思管理咨询有限公司·供应链网络的两种现状和挑战·什么是越库管理?·伊利集团的分销及库存管理信息系统·如何平衡库存的集中与分散策略?第

8、十讲:如何提高信息化对库存管理的作用?·MRPII、DRP和ERP·商品条形码和物流条形码·射频识别技术RFID与物流EDI·雀巢与家乐福讲师介绍:JohnsonZhang张老师是改革开放后早期海归派讲师。。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganSta

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