基层副职(生产)绩效合同(草稿)

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1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（生产副经理）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落买公司核心价值，从而最终买现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证

2、公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。市区供电公司基层副职、部室主任绩效合同基本信息：被考核人姓名：徐群部门：沪西供电分公司岗位：生产副经理考核人姓名：孙雷部门：沪西供电分公司岗位：经理考核期限:从2004.1.1至2004.12.31考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成

3、共识•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（-权重*评分等级）结果说明12345部营内运类产效生有全理安管性20%部营内运类三大指标（）监控7%内部运营类恢复供电及时

4、有效13%部营内运类设备运行安全稳定性18%内部运营类工程项目完成及相关流程持续有效性20%部营内运类调度生产6%员工成长类班组建设6%工长员成类推进绩效管理、质量体系建设的计划执行成效10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系安全生产管理有效性20%1.安全目标七个零及有关考核及扣分指标2.各级安全责任制度完善并落实。3.安全监督体系运作有效。4安全技能培训提高。5.分公司各级形成良好的安全文化。1分：凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录

5、事故发生的。2分：未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有一项超下达指标数。3分：不发生人身死亡、重伤事故；不发生重大设备事故；不发生一般电网事故；不发生误调度、误操作事故；不发生一般火灾事故；不发生有责交通致外人死亡、重伤事故；不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标）。考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路

6、外损事故数与下达指标基本持平。4分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项少于等于去年实绩值，且评分要素中的2、3点完成良好。5分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均少于等于去年实绩值，且评分要素中的2、3、4、5点完成良好。三大指标（线损、电压合格率、供电可靠性）监控7%1.线损完成情况2.电压合格率完成

7、情况3.供电可靠性1分：累计线损实绩相对于指标的增长率＞0.5%电压指标＜99.3%;供电可靠率（全口径、城网）相对于指标下降0.002个绝对百分点、；2分：累计线损实绩相对于指标的增长率＞0.3%电压指标＜99.40%;供电可靠率（全口径、城网）相对于指标下降0.001个绝对百分点；3分：累计线损完成指标电压指标299.40%（母线指标99.5%、用户指标99.22%、低压用户指标98.88%）;供电可靠率（全口径、城网）完成指标；4分：累计线损实绩相对于指标的下降率＞0.3%电压合格率比指标

8、提高0・1%;供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升0.001个绝对百分点5分：累计线损实绩相对于指标的下降率NO.3%,且达到年度指标电压合格率比指标提高0.2%指标；供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升0.002个绝对百分点电网恢复供电及时有效13%1.停复役时间控制2.故障修复及时有效3.提高不停电作业量1分：变电停复役各1小时，线路各半小时；有4个及以上故障10KY及以下故障24小时内恢复送电，35KV及以上故障72小时内恢复送电；年度线路不停电作业检修条数＜5条；2分：变电停复役