孟子管理智慧

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1、孟子管理智慧领导者的自身修养孟子说：“君子Z守，修其身而天下平”，君子的操守，从修养H身开始，然后影响他人，从而使天下安定太平。真正的领导者，要有胸怀夭下的气魄，组织有大小，但心怀和眼光却可以无限。尽管只是作为一个组织的领导，但领导的眼光必须能超越自己的组织，看见组织外的东西，让自己能胸怀天下，有强烈的社会责任感和神圣的使命感，他不仅要无愧于追随者的敬仰和追随，更要讣自己无愧于作为社会的精英。领导者首先要有自己的价值观。一个优秀的公司都必须要有自己的价值观念。优秀的公司发展起来了的自己的成为一个整体，这些共同的价值准则即使在最

2、初培育建立它的领导人员离去以后仍能在儿十年内长期发挥作用。而企业家、经理、企业领导的木人的价值观念是培育企业价值观的关键，所以，在企业管理屮，应该重视人的价值观的确立。企业的价值观即企业理念是一个企业获得成功的指南和动力，一个企业没有正确的明确的价值观念，就没有正确的方向,就不可能获得成功。没有强大的公司文化即价值观念和哲学观念，再高明的经营战略也无法成功。公司文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。当今很多大金业的核心价值都很看重社会的公益性，索尼的核心价值之一就是提升日本文化和国家地位，辿斯尼的是培冇并宣

3、扬“裨益身心的美国价值”，默克制药的核心目的是延续并改善人类生命，麦肯锡顾问公司的核心目的是协助领导企业和政府变得更成功，玛丽凯斯化妆品的核心目的是给予女性无限机会…-由此可见，这些大公司的的核心价值有多么大的包容性和社会责任感，作为它们的领导也该有何等的气度。“立徳，立功，立言”是古人倡导的“三不朽”，也就是我国先哲们的人生理想和对人生价值意义的看法。他们认为人的一生不应该追逐名利，追逐高官厚禄，贪图享乐，而应该去完善自己的人格，建立高尚的道徳情操，为人民大众、为国家民族毫无保留奉献自己的青春和全部智慧，建功立业。人来到这个

4、世界上，他首先享受了前人创造的价值，如果没有前人们的价值，人就不可能发育、成氏，所以当人长人以后，就应当为他人，为社会创造价值。人类只有不断地创造价值，才能不断地发展、进步。人与人是相互依赖的。人亨受自己和他人所创造的价值，亨受他人所创造的价值比亨受自己创造的价值要人得多。人如果不创造价值，就失去了自身的价值。领导者只有树立为他人，为社会创造财富的价值观，才能带领他的组织为民为国作出奉献的价值观，人类社会才能进步与和谐。一个企业树立什么样的价值观，是一个企业能否获得成功的关键。企业价值观的培育、总结、归纳、完善是要依靠企业的领

5、导、经理、金业家们的创造性劉慧和远见卓识的。一个有雄心壮志的，有才华的有胆略的企业家，如果自己没有利他、利民的价值定向，没有带领企业树立起为国为民的、服务社会的企业价值观，他的企业就不可能兴旺发达，自己的雄心壮志也不可能实现。世界在不断前进，组织在不断发展，博大粘深的古代思想会给我们无数启迪，但卓越的领导力永远在不断的实践屮，永远在善于思考的的智慧里。领导者敢用能人领导除了要心屮有别人，把口己溶于众人，更要会用别人，用人就必须有广阔视野，开明的胸襟，敢于用比自己强的人。孟子说“所谓故国者，非谓有乔木之谓也，有世臣之谓也。”正如

6、，原清华大学校长所说“所谓大学，非有大楼之谓也,而有大师之谓也”。企业也同此理。一个集体优秀，并非领导一人Z功，而必冇重臣贤达托起组织的光芒。那么领导要怎样使得那些光芒明亮于吐界呢？相信口己的判断，相信别人的能力，敢于用比口己强的人。汉髙ffl刘邦，起自布衣。在秦末农民人起义中，刘邦的势力不断壮人，率先入关，秦朝灭亡后，刘邦被项羽封为汉王。又经过4年的楚汉战争，刘邦打败项羽，建立了汉朝，做了皇诣。刘邦曾问近臣：“我所以得天下，项羽所以失天下，是什么原因？”高起、王陵说：“项羽傲慢而侮辱人，陛下仁厚而爱人。陛下使人攻城掠地，所招

7、降攻下之地，陛下肯将原地封与攻占的将领能与天下人同利。项羽妒贤嫉能，人有功，项羽便加以迫害。贤能之人不受重用，对项羽怀疑不相信。诸如打了胜仗不酬功，得地而不给应得之利，因此失天下。”高祖说：“你们只知英一，而不知其二。运筹帷幄之屮，而决胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮草，不绝粮道，我不如萧何；综连百万大军，战必胜、攻必取，我不如韩信。这三个人，都是人中豪杰！我能够用这三个人，这就是我所以取得夭下的原因。项羽只有一范增，但他不能用好，这就是项羽所以被我打败的原因。本田公司的创始人本出是一个非常擅于技术创新的人，

8、但他血对市场却不知如何开拓，经友人认识了腾泽武夫，两人一见如故，木田把整个本田公司的事务都交给了腾泽，其至公司印章也由其管理，自己全力投身于研发，腾泽也是才能卓越全力以付，不负其托，两人终使本UI成为汽车界的骄子。相反，在用人上，若双方有疑有隙，必秧及双方，轻则两败俱伤，匣则