如何管理80、后

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1、80后如何当好管理者越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。从员工向管理者角色转变，80后管理者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的最大效能？中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而岀；传统行业屮一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎岀不同于父辈的商业奇迹。在实际管理中，80后管理者拥有口身的优势，但同60后、70后前辈和比乂有口身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？面对朝气蓬勃的新一代管理者，

2、企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？80后自身特质80后管理者往往是这样一群人：高学丿力、科班出身、高革新力、思维敏捷，是同龄人中的佼佼者。他们有自己的思维方式，有不同于前人传统、单调的做事方式，对事情有自己的判断。顼世栋可以说是80后管理者小的典型代表。他的父亲是东华纺织集团董事长顼保同，顼同保于1991年成立东华纺织集团，在国内把坏布和棉纱生意儿乎做到极致，但直到2002年二次创业打响“顶瓜瓜”彩棉服饰品牌Z后，才声名鹊起。拥有良好家世背景的顼世栋并没有选择循规蹈矩地完成学业，而是在经历了辍学-创业-留学-再次创业的洗礼后，创立了凯安斯（Q&X）品牌。父亲做的是传统商业

3、模式,有自己的棉花种植基地、加工厂、织布厂和进出口公司；而儿子做服装打破传统模式,强调的是一种异域文化，除了贩卖一种时尚，还在宣扬一种生活方式。80后非常喜欢学习，非常愿意进步。在很短的时间内，他们就会问到下一个工作机会怎么样，能学到什么东西。诺基亚（中国）投资有限公司副总裁萧洁云很认可80后对待失败的态度：“现在的年轻人比较直接、比较直率，毕竟竞争比以前激烈多了。机会多，信息也多，信息存储的速度也快，好事情、坏事情都很快被人知道，他们能面对失败，在失败屮吸收一些经验。”什么样的80后容易成为管理者呢？零点研究咨询集团萤事长袁岳认为，因为80后一代大多比较“独”，因此，懂人情世故，善于

4、沟通的人在职场中就会特别受欢迎,容易脱颖而岀。另外，城市屮贫困家庭出来的和在农村长大的80后成为管理者的概率会高一些，因为这些80后受生活条件所限或非独生子女的原因，不得不时常与社会打交道，能够理解和参与社会的一些交易模式。80后管理者的优、劣势80后成为管理者，可以散发出巨大的管理能量。首先，80后的个性与当前市场经济所弘扬的精神相符（比如明确表达自己的利益、追求更自由的生活），这使得他们对事业的激情和个人魅力更强；其次，80后管理者很直接，有什么反对意见会直接告诉上级，无形中降低了时间管理成木，适合于快速变化的环境要求；再次，80后的学习能力很强，眼光向外、更强调结果的管理风格比较

5、符合市场经济的需要，提高了其适应性。要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活一一80后管理者所具备的这些特质最有可能成为屮国新一代职业经理人的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。现在有许多80后进入管理体系，他们承上启下的特性非常明显：既要让60后、70后接受，同时乂不缺乏80后所具有的激情和“独”。正因为如此，他们在工作中受到重用的速度很快，但从管理岗位上被“拿下”也很快，这是个动态的过程。80后是比较自我的--代，兴趣点转移很快，协作性不足，甚至有吋缺少换位思考。因此，绝大多数80后从员工变身为管理者后，都会经历一个或长或短的不适期，成长路径这时也会呈现出一个向下的凹陷。80

6、后成为管理者Z后，要面临一个挑战自我、超越口我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者。80后管理者面临的挑战自身的特质与在管理体系中所处的特殊位置，使80后管理者在管理实践中不口J避免地要面临很多挑战。团队组建后的持续管理问题80后管理者虽然具备高学丿亦、高革新力、思维敏捷的优势，却缺乏时间的丿亦练。团队组建起来了但缺乏管理经验，如何提高企业的核心凝聚力成为80后管理者的当务之急。在顼世栋的Q&X家庭中，员工平均年龄为23岁，如何使这个团队长久地凝聚并萌发生机与活力，成为摆在这个80后年轻老板面前的问题。为了能使员工愿意长期合作,他必须显现得比

7、员工更加优秀；为了吸引员工，他得屁大量的工夫与员工沟通。一个没有任何背景的年轻团队靠什么留住优秀人才？顼世栋认为一个企业耍长久的生存必须依赖一种精神，“YouCan”的口号成了托起Q&X的精神脊梁。两个标准的检验80后管理者处于管理的夹层地位，要同时要接受两个标准的检验：60后、70后的标准,80后员工的标准。学前者的标准并不难，因为已经有模板，就是对领导要懂得尊重、耍知恩图报。虽然走上了管理岗位，也要低调做人，更重要的是会照顾“左邻右舍”，不