如何建设精英团队

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1、如何建设成精英团队现在社会上人人都讲“团队精神”，“团队精神”是各级管理人员甚至员工嘴边重复率最高的词汇，社会上各种提高“团队精神”的魔训班铺天盖地，到底团队精神真正该如何打造？是不是几天的训练就能提高一个人甚至一个团队的团队精神呢？显然是不是的。我认为一个团队要打造成具有团队精神的团队，以下几方面是必不可少的：一、首先，最重要的是，一个团队必须要有一个能够为全队大多数人所认同的核心。一群狼中必须要有一个狼王，一群大雁必定会有一个头雁，一群蜜蜂肯定会有一个蜂王，而狼群、雁阵、蜜蜂都是口然界存在的最卓越的团队。抛开自然界的动物不说，在人类社会中

2、同样有为大众所知的优秀团队存在，最卓越的团队主要存在于军政领域，著名的有“岳家军”、戚家军、早期的蒙古军队、贞观军政团队等，从这些团队屮你会看到岳飞、戚继光、成吉思汗、李世民等耳熟能详的领袖人物，是这些领袖人物的超人才能和人格魅力使一些具有相同志向的英雄人物聚集在一起成为一个战无不胜的超级团队而所向披靡。中国人有一个习惯总是把“这个“主子”值不值得我为他卖命”看得很重，说白了也就是看重自己的前途命运，为自己的前途选择一个志同道合的导师。二、避免使用有问题的人要成为一个较强的团队，并非要求大家所有人都强，重要的是个人的素质问题，有的人夭生就是是

3、非的根源，正事没一点，邪事一大堆，东长西短，挑拨离间；从不积极参与团队的活动；经常抱怨团队的决定;他们宁愿让自己无知，也不向其他成员学习；有过分的保密欲望，做任何事情不与別人商量；是小组的其他成员都抱怨的人。有问题的员工在什么样的单位都存在，然而，如何调整好这些有问题的员工（这个是公司整体的机制）。但若建立一个长期有效的团队，还是尽量避免釆用有问题的员工。一般有问题的员工是不能与大家合作的，即使如此也会在某种程度上排斥部分其他员工从而影响团队的整体性。三、耍有一个团队都能认同的H标要成为一个较强的团队，目标是必不可少的，团队的持久的目标是团队

4、存在的最稳定的因素之一，当然团队的冃标也不宜太长，因为时间长的目标也将降低团队的士气。原因很简单，在一个短的时间内不能实现一个间断性冃标，若冃标确实很持久，那么就将冃标分成若干个间断的H标，分期实现。另外，□标必须具有可实现性，指定一个好高鸯远的目标，会不断打击团队的信心，挫败团队的锐气，使大家没有成就感,对团队的生存具有威胁性。四、要有一个良好的氛围和沟通环境没有愉快的心情，就不会有什么好的效益，这些愉快的心情从那里来，除了每个人的性格和心境外，当然愉快的心情也来口其他，比如说好的工作环境、一个良好的工作氛围。一个团队的沟通方式异常的重要，

5、一个有效的沟通方式并不适合每个团队，每个团队根据自身地特点选择沟通方式。沟通方式有很多，可以通过小组会议、个别交谈、大家讨论等，在一些有效的沟通上人员会表达自己的真实感受，若成员不能表述自己的真实感受，领导干部一言堂，在计划上、进度上就没有办法实施，即使实施了也没有什么较好的结果。五、兼顾公平正义，照顾每个人利益，使员工对团队具有认同感。一个人如果认为他所在的团队没有最起码的公平正义的话，他是不会把自己融入这个团队的。所谓的公平正义，我以为就是在制度等方面一视同仁，成员间没有特权人物。每个领导都有自己的喜好，有自己喜欢的和不喜欢的人，我想领导

6、的喜好最好放在大家不知道的时候进行，否则会影响大多数成员的心情和对团队的认可上，表面上的公平正义也是必要的。六、建立完善管理制度制度是必要的，制度会使成员有明确的行为规则，使成员的行为符合团队的意志，形成严明的纪律，保证团队能够打硬仗，打胜仗。七、减少人员流动，或使人员合理流动保持团队相对稳定因为我们从事的行业具有一定的专业性，人员的过分流动对团队的H标和合作甚至正常的工作具有很大的影响，保持团队的相对稳定和合理流动时必要的。八、企业文化的学习，团队精神的培训也是有一点作用的。最后，我以为，团队精神的建设主体是员工，关键在领导。