天津某项目管理公司项目管理大纲

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1、青海明胶工程项目管理大纲（草案）编制:审核:批准:天津滨海工程管理总承包有限公司2006年4月16日第一章编制说明工程概况第三章项目管理服务范和管理目标第四章项目管理的工作流程和主要管理任务第五章项目管理组织结构第六章招标投标管理第七章勘察与设计管理第八章合同管理第九章费用管理第十章进度控制管理第十一章质量管理.第十二章项目管理工作的协调第十三章安全施工与文明施工管理第十四章信息管理与档案第一章编制说明一rtr丁•工程资料不完全，所以本项目管理大纲只是整体概念性的一些综合性陈述，尚不够十分明确和细化。待相关设计方案/资料/图纸明确后，管理大纲将按实际

2、情况及业主的要求做进一步细化和修订。二编制依据1、国家关于工程建设方面的法律法规公司2、青海省工程建设方面的法规文件3、天津滨海工程管理总承包有限公司内部质量程序文件第二章工程概况工程名称：青海明胶工程建设地点：西宁建设规模：约32000平方米总投资：约6000万元人民币主要设施：车间/公用工程质量标准：合格项目管理周期：2006年4月—2006年12月（2007年1月一2007年12月为试运行维护）第三章工程项目管理服务范围和管理目标一、本工程管理的服务范围：1.1在青海明胶项目总监的领导下，开展项目管理工作。1.2招投标管理1.3设计管理/技术咨

3、询1.4现场施工管理1.5计划管理1.6T程变更及现场签证管理1.7施工过程中质量控制、进度控制、造价控制1.8工程竣工验收/试运行维护等。二、本工程项目管理的目标2.1_L程质量严格按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和业上的质量标准施工，单位分项工程的质量评定合格率达到100%,单位工程质量合格。2.2工程工期在确保T•程质量的前提下，2006年4底前：施工图设计完，主体施T•及安装招标完，主要设备采购招标完，争収2006年4月18日前开工；2006年6月水/暖/电/设备/等全部设施采购/安装及调试完，工程整体竣工。2007年1刀-200

4、7年12刀为试运行维护阶段。2.3工程造价通过对设计图纸的审核以及严格管理工程变更，力争达到业上对工程造价的预期指标。2.4工程安全无重大的工伤事故rmzzfc弟四早项目管理的工作流程与工作程序一、一个完整的工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容如图表1所示，本工程项目管理从项目扩初设计阶段开始至项目竣工验收/试运行维护阶段。一、项目管理的工程程序如图表2所示。三、项目管理部在项目管理过程中的主要任务。4.1项目准备阶段在工程项目的这一阶段中，根据业主的委托,在资质许可的前提下，项目管理部可以完成以下咨询工作：1协助业主或按业上委托要求完成项R进度安

5、排及相应协议的起草工作；2协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施丁招标工作；3协助委托方完成好项R的有关设计文件及项R开工等报批工作；4按委托方的要求，向施T•单位进行项目设计图纸的技术交底丁作；5按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作。4.2项目实施阶段咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：1根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施丄进行监督、管理，以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主耍求。2根据业主委托开展项目中间评价工作。3及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。4按有关规定对项目施工过程中的

6、有关问题及时妥善地进行处理。5为工稈投产后的运营做好人员培训、操作规稈和规章制度的建立等准备工作。4.3项目竣工验收和总结评价阶段1配合业主，做好项目的竣工验收工作。2开展项口的后评价工作，具体包扌4①过程评价。咨询工程师按业主委托対项目全过程进行纽.织回顾和总结，总结经验和教训。②绩效评价。对项F1的效果和效益进行分析和评价。对照项口可研评估结论和丄要指标，找出变化和差别，并分析原因。图表1工程项目管理（全过程）工作流程图订目理务议签项管服协项目建议书立项批复办建设用地规划许可证办国有土地使用证资金筹措编曹话可耳研究报告庭出投资估算签订项□:管理服

7、务协议项冃信息跟踪设龍提供初步设计批件~调设计工作-出施工图预算设计院籐设墓础资料计评审与报批期划、防•、环保等)-出设计概算设龍提供设黨础资料-计方案评审与报批-出投资估算签竞编编订争制制招设性计合谈扌小任文务同判件书成木、质量、工期的控制合同与信息的管理「网调工程各方关系过租管理方法：pdca定桩验线、六通一平办施工许可证办工程质量监督中请临建报批审定开工报告审批施丁组织设计设计交底与图纸会审审查分承包臥位项目回访保修阶段(=>冋访保修国家法规和合同行工程质量保修织回访合同规定期限结清尾款说明：1、方案设计需向设计院提供设计基础资料:a.设计任务

8、书b.建筑用地规划许可证c.占地红线图2、初步设计需向设计院提供设计棊础资料:a・方案批件b.地质勘察报告c